remesas en núcleo constructora

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PLANTEADAS POR LA CONSTRUCTORA NÚCLEO S.A. FRENTE A REMESAS COMO RESPUESTA A LA CRISIS ECONÓMICA MUNDIAL DEL 2008



















UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PEREIRA
MAYO DE 2013
ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PLANTEADAS POR LA CONSTRUCTORA NÚCLEO S.A.FRENTE A REMESAS COMO RESPUESTA A LA CRISIS ECONÓMICA MUNDIAL DEL 2008











Mg. ANDRÉS ALBERTO ARIAS
Mg. JORGE LUIS MUÑOZ






UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PEREIRA
MAYO DE 2013
TABLA DE CONTENIDO




1. ÁREA PROBLÉMICA


Con la presente investigación se pretende dara conocer la influencia de las remesas sobre el sector de la construcción en la ciudad de Pereira, específicamente sobre la constructora Núcleo S.A., durante la crisis económica vivida en el periodo comprendido entre los años 2.008 al 2.010. Esto con la intención de evidenciar como estas forman parte importante de la dinámica económica local y los efectos que se generan propiamente sobre laorganización a evaluar.
Gran parte de la migración voluntaria fuera del país corresponde a ideas de nuevos horizontes, donde el cambio de oportunidades genere una posible mejora en la calidad de vida de su familia y la de ellos mismos en su retorno, siendo la vivienda uno de los imaginarios propios en las personas para sustentar estas mejoras. Así pues, a finales del año 2008 por parte del “Ministeriode Relaciones Exteriores de Colombia se suscribe un acuerdo en el cual los migrantes pueden acceder a los créditos de vivienda en Colombia para sus familias afiliadas al Sistema de Compensación Familiar, utilizando las remesas como forma de pago.” (Roncancio, 2008), de esta manera nace “Mi casa con remesas”, una iniciativa por parte del gobierno nacional para direccionar y facilitar el envío,ahorro e inversión de las remesas que entran al país. (Roncancio, 2008)
Teniendo en cuenta esto, la crisis económica de los años 2.008 al 2.010 trae consigo una inevitable disminución en el flujo de envíos de remesas, “la tendencia comenzó a notarse ya en el último trimestre de 2008, cuando las remesas cayeron un 2 por ciento, y se aceleró en enero de este año, con una caída prevista de entre el 11y el 13 por ciento, según las estimaciones iniciales del BID” (Agencia EFE, 2009), generando con esto una serie de efectos negativos sobre varios sectores económicos del país.
Para nuestro caso preciso, observaremos esta dinámica en el sector de la construcción aplicado en la constructora Núcleo S.A. y como estas reducciones en el envío de remesas ha ido modificando las estrategiasadministrativas propuestas para el desarrollo de la misma.



1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

¿Qué estrategias administrativas generó la constructora Núcleo S.A. de la ciudad de Pereira en el marco de la crisis económica mundial durante el periodo comprendido entre los años 2.008 al 2.010 a partir de remesas?




















2. OBJETIVOS


2.1. OBJETIVO GENERAL

Determinarlas estrategias administrativas generadas por la constructora Núcleo S.A. de la ciudad de Pereira en el marco de la crisis económica mundial durante el periodo comprendido entre los años 2.008 al 2.010 a partir de remesas.


2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Observar la relación económica generada entre la constructora Núcleo S.A. y remesas durante la crisis económica mundial comprendida entre losaños 2.008 al 2.010.

Describir las estrategias administrativas planteadas por la constructora Núcleo S.A. frente a la crisis económica mundial del 2.008 al 2.010.

Relacionar la teoría planteada en las estrategias administrativas con los elementos propios encontrados en la realidad expuestos en la constructora Núcleo S.A.







3. JUSTIFICACIÓN


La presente investigación tiene...