Remurpe - Gestion Municipal

Año III | Nº 17| Octubre - Diciembre | 2006

PREPARÁNDOSE PARA LA NUEVA GESTIÓN MUNICIPAL 2007-2010
ACCIONES INMEDIATAS A CONSIDERAR
Las elecciones municipales y regionales del 19 de noviembre, han dado como resultado un país fragmentado y atomizado políticamente, lo que podría dificultar la articulación de los tres niveles de gobierno del Estado. Nuevas autoridades gobernarán los distritos,provincias y regiones del país en los próximos 4 años. En las 1,300 municipalidades rurales, aproximadamente el 65% de los alcaldes elegidos en estas elecciones han ganado con menos del 30% de los votos; y el 15% ha sido elegido con menos de 20% de los votos; lo que nos indica un débil apoyo de la población a la gestión que se inicia en el 2007. Por otro lado, el 85% de los alcaldes son nuevos.Estas autoridades asumen la gestión en condiciones diferentes a las del período anterior. En esta ocasión cuentan con la implementación del presupuesto participativo, la planificación del desarrollo local, la transferencia de programas sociales, el incremento de recursos provenientes del Canon; lo que ha dado lugar a dificultades en la calidad del gasto de los gobiernos locales y regionales. Esteescenario obliga a considerar aspectos que se deben tenerse en cuenta para realizar una exitosa gestión municipal en el período 2007 – 2010: 1. Es imprescindible partir por considerar el porcentaje de votos con el que ha sido elegida la lista ganadora, ya que esta situación limitará su margen de maniobra y condicionará el inicio de la gestión, lo que puede llevar a las siguientes situaciones: a)Concertación con los actores que se encuentran en la oposición y ampliación de la participación generando puentes de diálogo. Este acercamiento deberá ser una iniciativa del alcalde en ejercicio; b) Proliferación de las protestas de la población que generen ingobernabilidad; y c) La implementación de un proceso de revocatoria en el segundo año de gestión, que distraiga la buena marcha del gobiernolocal. 2. Un segundo factor a considerar es el tipo de transferencia de gestión entre las autoridades salientes (2003-2006) y las entrantes (2007 – 2010), que garantice la continuidad de las buenas prácticas y la solución a errores y fallas cometidas.
(...continua en la pág. 2)

ELECCIONES Y TAREAS DE REMURPE

3

COMENTARIOS AL PRESUPUESTO 2007

4
SISTEMA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES PARALA GESTION LOCAL RURAL

6
MANCOMUNIDAD
APRUEBAN LEY DE INCENTIVO A LA

10
poemape@ gmail.com

Boletín 17 | Octubre - Diciembre | 2006
(...viene de la pág. 1)

Publicaciones de REMURPE, aportes para el desarrollo de los gobiernos locales rurales

3. A continuación del proceso de transferencia, durante los tres siguientes meses deberán considerarse estas acciones inmediatas: a)Sincronización de la propuesta de desarrollo del distrito o provincia, con el plan de desarrollo local concertado y el plan de gobierno del grupo político electo. Apertura del gobierno local a la participación ciudadana, sin que ello signifique perder la capacidad de ejercer autoridad, acompañado de un proceso de concertación local de los diversos actores de acuerdo a la temática en la queintervienen, para que la concertación sea efectiva. La reforma o adecuación de la organización institucional de la municipalidad a los retos de gestión de nuevas competencias y funciones asignadas, producto del proceso de descentralización y de las exigencias crecientes de la sociedad civil que ha aprendido a ejercer derechos como: el acceso a la información básica, a la rendición de cuentas, en elpresupuesto participativo, en la ejecución de proyectos, etc. La capacitación de autoridades (alcalde y regidores) y equipo técnico de la municipalidad, que les permita manejar conceptos, políticas, estrategias y otras variables que contribuyan a que las decisiones políticas sean de mayor calidad y oportunas. Articularse a espacios intermunicipales, mediante la asociación de tipo gremial, territorial o...