Renovarse O Morir

RENOVARSE O MORIR (Y OTRAS RAZONES PARA EL CAMBIO DE CULTURA)
SÍNTESIS

¿Por qué hay que renovarse?
Así como la idea de perfeccionamiento continúo, invade el mundo de la empresa en muchos países orientales industrializados, impulsando a la renovación y al cambio siempre que sea necesario para el desarrollo y la mejora continua de resultados.

Los principales motivos de cambio sonestratégicos. En todo caso, la exigencia de cumplimientos de nuevas normativas, tales como adaptación a normas de calidad.

Pero, ¿qué es lo que está verdaderamente cambiando en el famoso entorno?
Si el entorno no planteara amenazas, ni ofreciera oportunidades, la vida de las empresas será puramente vegetativa. Existen muchos elementos y circunstancias que están cambiando de forma acelerada en el entornoempresarial de finales del siglo XX y de los cuales es prácticamente imposible permanecer ajeno. Entre ellos podemos citar los siguientes:

 Exigencia creciente de garantía y de calidad y reducción de costes de producción para poder entrar a competir a nuevos mercados.
 Conciencia creciente de la necesidad de estímulo y aprovechamiento de la creatividad de todos los trabajadores y empleadospara reducir costes y añadir valor a los productos.
 Sobrecapacidad de producción y mercados en muchos sectores.
 Existencia de presión ciudadana para la eficiencia en la gestión de los recursos públicos.
 Dificultad para el mantenimiento de las prestaciones sociales del Estado del Bienestar.
 Tendencia a la evolución de usuarios pasivos a clientes con criterio
 Aumento de lainestabilidad del empleo, del autoempleo y de los trabajos temporales.
 Desarrollo acelerado de nuevos sistemas tecnológicos de información.
 Aparición creciente de productos innovadores en todos los sectores cada vez más competitivos.
 Nuevas regulaciones legales en materia ecológica en todos los países desarrollados.
 Acortamiento de los ciclos vitales de los productos.
 Aumento acelerado delnivel de estudios de la población trabajadora.
 Aparición de nuevos mercados globales y nuevas áreas productoras de bajo coste.
 Etc.




Indicadores Organizativos de la necesidad de revitalización cultural

El discurso o conjunto de mensajes emitidos por la dirección de la empresa tiene una validez temporal limitada. Las ideas se queman o se agotan y se necesitan otras nuevasperiódicamente.

Para poder rendir al máximo, las personas necesitan valores por los que pueden ilusionarse y encontrar sentido a tenerse que levantar cada mañana, y especialmente los lunes por la mañana.

Es difícil encontrar sentido al trabajo en una empresa culturalmente desvitalizada.

Conductas que impulsan la necesidad de cambio de cultura
Existen una serie de conductas que, en el caso que seestén produciendo en una empresa, están bloqueando su posibilidad de desarrollo cultural, tendiendo a repetir patrones disfuncionales.

Si no se cambian estas conductas, la empresa tiene muchas posibilidades de quedarse estancada, y difícilmente va a poder desarrollar la creatividad e innovación necesarias para su desarrollo.

¿Hasta dónde hay que renovarse?
¿Qué es lo que hay que cambiar?

Enuna empresa orientada a la mejora continua, prácticamente, en todo es necesaria la innovación o –al menos- una cierta renovación. Sin embargo, con el fin de ordenar los posibles niveles de cambio, puede considerarse la existencia de tres niveles:

 Cambio de Estrategia: ¨ ¿Hacia dónde vamos?¨ y ¨ ¿Para qué?¨.

 Cambio Operativo: Cambios de estructuras organizativas y sistemas / procesosinternos.

 Cambio Individual: Cambio del estilo de Liderazgo, de la forma de pensar y de los valores compartidos de los miembros de la empresa.

¿Cambios adaptivos o cambios transformadores?

Renovarse, sí –pero ¿hasta qué punto?-. La profundidad de un cambio en la empresa puede tener básicamente dos niveles: adaptativo o transformador, aunque en la práctica es muchas veces difícil de...