repaso gerencia de medios

Repaso de Gerencia EXAMEN 2 :
Que es Organización
CONSISTE EN:
• Identificación y clasificación de las actividades requeridas
• Agrupación de las actividades para el cumplimiento de los objetivos
• Asignación de cada grupo de actividades a un administrador
• Estipulación de coordinación horizontal y vertical

ORGANIZACION FORMAL
La estructura intencional de funciones en una empresaformalmente organizada
ORGANIZACION INFORMAL
Una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización formal
DEPARTAMENTO
Área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador pone autoridad respecto al desempeño de actividades específicas
DEPARTAMENTALIZACION
1. Por función empresarial
2. Territorial o geográfica
3. Portipo de clientes
4. Por procesos o equipo
5. Por productos






FUNCIONES DE UN GERENTE EN RECURSOS HUMANOS
1. Planeación
2. Reclutamiento
3. Selección de personal
4. Adiestramiento
5. Gestión del Desempeño
6. Remuneraciones
7. Promociones
8. Estructura organizativa
9. Sistema de trabajo

PROCESO DE PLANIFICACION DEL PERSONAL
Análisis del trabajo
Descripción del trabajoEspecificaciones
Análisis de la carga del trabajo
Análisis de la fuerza trabajadora

PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE EMPLEADO
LA SELECCIÓN DE PERSONAL ES EL PROCESO POR EL QUE LA EMPRESA ESCOGE A UNA O VARIAS PERSONAS QUE REUNEN LAS MEJORES CUALIDADES PARA CUBRIR UNO O VARIOS PUESTOS DE TRABAJO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
FIJAR EL PERFIL DEL CANDIDATO EN FUNCIÓN DEL PUESTO A CUBRIR.
RECLUTAMIENTO.PRESELECCIÓN DE CANDIDATURAS.
REALIZACIÓN DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN.
ELECCIÓN DE LOS MEJORES CANDIDAT@S.
CONTRATACIÓN E INTEGRACIÓN ACTIVA AL TRABAJO

CRITERIOS DE EVALUACION DE RECLUTAMIENTO DE EMPLEADO
1. FIJAR EL PERFIL DEL CANDIDATO EN FUNCIÓN DEL PUESTO A CUBRIR.
2. RECLUTAMIENTO.
3. PRESELECCIÓN DE CANDIDATURAS.
4. REALIZACIÓN DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN.
5. ELECCIÓN DE LOSMEJORES CANDIDAT@S.
6. CONTRATACIÓN E INTEGRACIÓN ACTIVA AL TRABAJO

CRITERIOS DE DESPIDO
La acción por la cual un patrono termina su relación laboral con un empleado.
Revisar el manual del empleado
2. Verificar el expediente.
3. Evaluar la posibilidad de discrimen

AUTORIDAD DE PODER (DIFERENCIAS)
PODER – La capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o accionesde otras personas o grupos.
AUTORIDAD – El derecho propio de un puesto y de la persona que lo ocupa a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas

BASES DE PODER
PODER
LEGITIMO
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
RECOMPENSA
COERCION
EMPOWERMENT
Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder paratomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

DELEGACION DE AUTORIDAD
Cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisiones.
Implica:
• Determinación de resultados esperados
• Asignación de tareas
• Delegación de autoridad
• Responsabilización de la persona

AUTORIDAD FUNCIONAL
Derecho que se delega a un individuo odepartamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicas u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos
AUTORIDAD DE LINEA
Le da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado
AUTORIDAD FRAGMENTADA
Cuando no se puede resolver un problema o tomar una decisión sin el concurso de la autoridad de dos o más administradores
AUTORIDAD DESTAFF
Realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea.




ENTREVISTA:
ANTES DE LA ENTREVISTA
Familiarizarte con las responsabilidades del puesto, educación y experiencia.
Revisar la solicitud de empleo y el resumé
Confirmar fecha y hora de la entrevista
Dar instrucciones de no ser interrumpido.

DURANTE LA ENTREVISTA
Establecer un clima amigable.
Hacer solo...