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Equipo 1
En ciertas aportaciones estoy de acuerdo con ustedes ya que la empresa de sebe adecuar a la demanda para ofrecer un buen servicio, para esto no sería correcto que disminuya sus clientes sino que crezca su empresa a las necesidades, debido a los ingresos de la empresa deben de ajustar sus capacidades para poder abastecer todos sus pedidos.
“La reducción de costos en la empresa esel producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicasel despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores. Este tipo de actitudes provoca la interrupción del proceso de calidad y da como resultado el deterioro de ésta. Pero enlos mercados actuales los clientes y consumidores exigen una mejor calidad a un menor precio y una entrega puntual, lo cual puede también formularse como una más alta relación satisfacción (calidad+ servicio) / precio.”
“Cuando la gerencia sólo concentra sus actividades en la búsqueda de precios más bajos simplemente procede a la reducción de costos, descubriéndose que tanto la calidad como la entregapuntual se ven seriamente afectadas por dicha actitud.”

http://www.gestiopolis.com/Canales4/fin/redcostomlef.htm


Por otro lado tampoco pienso que deberían de cambiar los precios ya que losclientes tienen contratos por ciertos precios y cantidades y esto crearía descontentos de clientes, al subir unos y bajar otros no crea mucha ganancia ya que se hace un equilibrio; desde mi punto de vistaasi como le exigen a el como proveedor y tiene que cumplir, debería de hacer una propuesta de exigir a sus clientes que el pedido se haga con más anticipación y con eso coordinarse debido a susnecesidades de materiales haciendo pedidos exactos para surtir a sus clientes, al programar la producción el podrá solicitar con tiempo las cantidades y fechas exactas de los productos que caducan para...