Reporte Capitulo 7


PRONOSTICO DE UTILIDADES
Un presupuesto de capital enlista los proyectos e inversiones de una compañía planea emprender durante el año que viene.
Utilidades incrementales de un proyecto, es lacantidad en la que se espera cambien las utilidades de la empresa como resultado de la decisión de invertir.
Gastos de capital y depreciación
Aunque las inversiones en planta, propiedades y equipos, sonun gasto en efectivo, no se enlistan directamente como gastos cuando se calculan las utilidades. En vez de ello, la firma deduce una parte de su costo cada año como depreciación. La deducción de estosgastos lleva al pronóstico de las utilidades de la empresa antes de intereses e impuestos (UAII). Este tratamiento de gastos de capital es una de las razones clave del porque las utilidades no sonuna representación exacta de los flujos de efectivo.
El costo de oportunidad, es el valor que hubiera provisto en su mejor uso alternativo. Debido a que este valor se pierde cuando el recurso se utilizaen otro proyecto, se debe incluir el costo de oportunidad como un costo incremental del proyecto.
Externalidades de un proyecto: Son los efectos indirectos de este que aumentan o disminuyen lasutilidades de otras actividades de negocios de la empresa. Cuando las ventas de un producto nuevo desplazan las de otro ya existente, se conoce a este hecho como canalización.



Los costos hundidos y lasutilidades incrementales
Un costo hundido es cualquier costo no recuperable en el que la empresa está obligada a incurrir. Los costos hundidos han sido o serán pagados sin importar la decisión deproceder o no del proyecto. Por tanto, no son incrementales respecto de la decisión de proceder o no del proyecto. Por tanto no son incrementales respecto de la decisión actual y no deben incluirse en suanálisis.
Ejemplos de costos hundidos que es común encontrar:
Gastos indirectos fijos: Los gastos indirectos se asocian con actividades que son atribuibles en forma directa a una sola actividad de...