Reporte Capitulo 7 13 TDH


UNIVERSIDAD TÉCNICA NACIONAL
COMERCIO EXTERIOR
TALLER DE DESARROLLO HUMANO
Reporte Habilidades Directivas Capítulo 7-13

ELABORADO POR:
Jessenia Borge Sequeira

PROFESOR:
Luis Gilberto MartínezSEPTIEMBRE, 2014
Capítulo 7. Toma de decisiones, esencia de la dirección
Este capítulo habla sobre la importancia de tomar decisiones explica básicamente que decidir es elegir entre variasalternativas, que implica recopilar y valorar informaciones, generar opciones, establecer prioridades, proponer planes de acción, entre otras cosas. Debe tenerse en cuenta el tipo de problema que se quiereresolver, la información con que se cuenta, las circunstancias de ese momento y del futuro en que se ejecutará lo que se decida.
Se mencionan procesos analíticos, métodos científicos y matemáticospara la toma de decisiones, como tomar decisiones individualmente y en equipos, el uso de elementos cuantitativos en la toma de decisiones, y las barreras para la toma de decisiones efectiva.
1.Desconocimiento del tema. La ignorancia sobre lo que habrá de decidirse.
2. No aplicar o no respetar el proceso de la toma de decisiones, o quebrantar algún paso de dicho proceso.
3. Tomar la decisión enforma irracional.
4. Prejuicios psicológicos. Éstos pueden clasificarse en:
a) Ilusión de control. Creer que se puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que ocurrirá.
b)Centralismo. Querer controlarlo todo.
c) Evaluación subjetiva sobre los hechos objetivos.
5. Efectos de perspectiva.
6. Falta de objetivad. La información no es la adecuada, o se evalúa y aplica lainformación en forma subjetiva.
7. Desestimar el futuro. Debe costearse a largo y corto plazos.
8. Presiones de tiempo. Esto implica tanto una decisión precipitada como tardar en decidir.
Recuérdese quetodas las organizaciones son cambiantes y el contexto económico
impacta en el tiempo. Además, con los avances tecnológicos las empresas que los utilizan
cambian constantemente. Pero ello implica una...