Reporte De Gestion De Capital Humano

EL PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.
La gestión estratégica se definió como el proceso a seguir para asegurar que una organización posea una estrategia organizacional apropiada. Cuando una organización intenta desarrollar sus estrategias, la dirección debe pasar una actividad llamada proceso de administración estratégica. Por esto es una secuencia de pasos diferentes con el propósito de poneren práctica la estrategia formulada por una organización.
Modelo de proceso de la administración estratégica.
Cuando la dirección de una organización decide desarrollar su estrategia, debe hacerlo por medio de un proceso de administración estratégica.
Este proceso puede dividirse en 5 pasos diferentes, que se muestran en la Fig. 1.1


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PROCESO DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
 ESTRATEGIA INTENTADA: es aquella que fue planeada con anterioridad ante una circunstancia no prevista dentro de la organización.










 ESTRATEGIA EMERGENTE: es aquella que no es planeada, mas sin embargo pueden llegar a tener el mismo éxito que las estrategias intentadas (planeadas).

CÓMO FUNCIONA EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
PRIMER PASO:identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y visión. Cada organización tiene una misión que define su propósito y contesta la pregunta: ¿en qué negocio estamos? Definir la misión obliga a la dirección a delimitar el campo de acción de sus productos.
Determinar la naturaleza del negocio es tan importante para las organizaciones lucrativas como para las no lucrativas. Igualmentedeben identificar su misión los hospitales, las dependencias públicas y las instituciones de educación superior.
SEGUNDO PASO: la dirección necesita analizar su ambiente. Por ejemplo, ésta requiere conocer que está planeando la competencia y como se encuentra la oferta de fuerza de trabajo en los lugares donde opera la organización. El paso anterior y este, se completan cuando la direccióncontrola con precisión lo que está ocurriendo en su ambiente y cuando está consciente de las tendencias importantes que pueden afectar sus operaciones.
Después de analizar el medio externo, el grupo de administración necesita evaluar lo que ha aprendido, en términos de las oportunidades que la organización puede explorar y las amenazas a las que se enfrentan.
TERCER PASO: se analiza el mediointerno, esto es, los recursos son internos: ¿Qué habilidades y aptitudes tienen los empleados de una organización?, ¿Cuál es la posición efectiva de la empresa?, ¿ha tenido éxito al desarrollar bienes o servicios nuevos e innovadores?, ¿Cómo percibe el público a la empresa y la calidad de sus bienes y servicios?
Este paso obliga a la dirección a reconocer que cada organización, sin importar que tangrande o poderosa sea, está restringida por los recursos y habilidades del personal disponible.
CUARTO PASO: se necesita fijar estrategias para todos los niveles de la organización (estratégico, táctico, operativo). La dirección desarrolla y analiza estrategias alternas y después selecciona un conjunto compatible a cada nivel, lo que permite a la organización aprovechar mejor los recursos y lasoportunidades disponibles en el ambiente.
La dirección busca colocar en una posición a la organización en la que pueda ganar una ventaja relativa sobre sus rivales. Esto requiere una evaluación cuidadosa de las fuerzas competitivas dentro de la rama (industrial, comercial o de servicio) en que opere la organización.
QUINTO PASO: requiere traducir las ideas estratégicas a la acción. Laejecución de estrategias es un proceso con orientación operativa, debido a que los objetivos y políticas deben fijarse, y deben asignarse los recursos en toda la organización.
Es posible que la implantación fructífera de estrategias requiera una organización estratégica; la empresa necesita adoptar la estructura organizacional correcta (asignar responsabilidades de tareas y autoridad) para la toma de...