Reporte de libro "La Paradoja" de James Hunter

La paradoja – James Hunter
CAPITULO 1. LAS DEFINICIONES
¿Qué es el liderazgo?
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del biencomún.
¿Por qué es un arte?
Un arte es una destreza adquirida, con lo que quiere destacar que un líder no nace, sino que se hace
Diferencia entre poder y autoridad
PODER: es la capacidad deforzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.
AUTORIDAD: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamentelo que uno quiere debido a se influencia personal.
Lista de cualidades
Ser Honrado, digno de confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente de los demás
Estar Comprometido
Estar atento
Exigirresponsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente
Tener actitud positiva, entusiasta
Apreciar a la gente

Tareas y relación humana
La clave del liderazgo es llevar a cabolas tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.
A.C.E.P. = Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores
Capitulo 2. El paradigma antiguo
Los paradigmas son patrones o mapas psicológicosque nos orientan en la vida
En este paradigma se esfuerzan por satisfacer al jefe.
El papel del liderazgo es servir
El principal objetivo es satisfacer al cliente, respaldado por los jefesCapitulo 3. El modelo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
Intenciones – acciones = Cortedad
Las mejores intensiones del mundo reunidas no valen nadasi no van seguidas de accionesIntenciones + acciones = Voluntad
Solo cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras intenciones nos convertimos en gente consecuente y en lideres consecuentes.
Capitulo 4. El verboPaciencia: mostrar dominio de uno mismo.
Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar.
Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia.
Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente...