Reporte Ejecutivo

Capacidad real. Capacidad ociosa. Das de trabajo requeridos por ventas. Capacidad real del proceso para cumplimiento de la demanda. Velocidad de produccin. Das extra. Proceso cuello de botella.Mquinas requeridas para la produccin. Reduccin y ajustes del personal. Porcentaje mano de obra en la nmina. Costo de nmina. Capacidad mxima cuello de botella (determinar). Costo de cada proceso. Estndaresde produccin mnima diaria. Identificar posibles tiempos muertos entre rea y rea. Cuantos turnos trabajaran las mquinas. Movimientos del personal. Balancear las capacidades de los procesos. Real vspresupuestado de la nmina de cada departamento. Porcentaje de produccin real vs demanda. Determinar la cantidad de piezas a producir por proceso. Determinar las capacidades reales por proceso.Determinar el costo unitario de mano de obra. Comparativas de resultados reales vs presupuestado. Determinar mquinas por turno anual. Determinar personal por turno de trabajo. Comparar ventas. Capacidad cuellode botella vs propuesta original de ventas. Conocer la capacidad de cada proceso y de la planta. Costo unitario mano de obra por litro. Determinar los litros requeridos anuales. Requerimientos deventas originales (cuello de botella). Planificacin de produccin por turno, da mes, ao. Comparativo real vs demanda. Determinar nmero de lneas para cada produccin (real vs demanda). Determinar las horashombres necesarias. Ingresos propuestos vs requeridos. Determinar la asignacin del personal por tripulacin, mquina, turno, proceso. Anlisis de las nminas por categora y analizar cul es la ms cara.COMPARATIVAS DE RESULTADOS REALES VS PRESUPUESTADO. Comparando los resultados de la produccin real obtenida diaria y anual requerida por ventas se conoce o se da a conocer que la capacidad de produccinno abastece lo necesario para cumplir con la demanda que se est pidiendo y los costos generados seran mayores ya que se tendra que pagar mano de obra extra o tiempo extra para cumplir con el...