Reporte Finaciero Operativo BIKOR

INFORME FINANCIERO OPERATIVO
A continuación, se reseñan los datos financieros proporcionados para el caso. Debemos analizar cada una de estas variables y contextualizarla en la antesala de unapropuesta solución.
El mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos en el año 2001. Del año
2001 al 2002 se presentó una contracción del 3%, mientras que para el año de 2003 se
preveíaestable.
Durante ese año, BIKOR, S.A. de C.V. fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio anual. En los últimos dos años la rentabilidad había disminuido dramáticamente como puedeapreciarse en el estado de resultados:


Actual 2002
%
Plan 2003
%
Utilidaes antes de impuestos
1,351,161
2.8%
1,188,029
1.8%

Las razones de esta dramática caída son dos: la situación del mercado ylas inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.

Ahora bien, la organización se prospectaba para ese año con una participación en elmercado del 5.4%, es decir, que se tenía presupuestada una facturación de alrededor de 75 millones de pesos. Considerando las ventas de 2001 y 2002, donde se registró una caída en las ventas de más de 6millones de pesos según la información del caso:


2002
2001
Ventas (millones de pesos)
60,059
66,190

De acuerdo a este dato tan contundente, el plan que presentaba era bastante ambicioso, puessuperaba las ventas registradas antes de la contracción por casi 8 millones de pesos, e incrementaba en un 0.7% la participación en el mercado que se había tenido en 2001 justo antes de la reducción globalde las ventas.
Precisamente este objetivo de crecimiento tan ambicioso, se debía más que nada a las expectativas que se tenían alrededor de las actividades promocionales llevadas a cabo en los últimosdos años por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.
Siguiendo con la línea de las inversiones que están causando dudas en el seno del comité de dirección, desde la...