Reporte lectura cucea

Reporte de Lectura
Todo solicitante que es contratado para un puesto tiene que seguir cuatro pasos. El primero es una entrevista general en el departamento de recursos humanos. Tres días después hayuna segunda entrevista con otra persona de recursos humanos para verificar la información y las impresiones de la primera reunión.
El análisis del puesto implica desarrollar una descripcióndetallada de las tareas que se atribuyen a un puesto, determinar la relación de un puesto dado con otros y cerciorarse de los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para que un empleado desempeñeel puesto con éxito.
La descripción y la especificación del puesto son documentos importantes para dirigir el proceso de selección. Se puede utilizar la descripción del puesto para explicarlo acandidatos potenciales.
Métodos de análisis de puestos
1. Método de observación, un analista observa directamente a los empleados a reviso películas de los empleados en su trabajo.
2. Método deentrevista individual. Se entrevista extensamente a los ocupantes de un puesto, y el resultado de varias de estas entrevistas se combino en un solo análisis de puesto.
3. Método de entrevista de grupo.Igual que el método individual, sólo que se entrevista simultáneamente a diversos ocupantes del puesto.
4. Método de cuestionario estructurado. Los trabajadores señalan o clasifican las actividadesque desarrollan en sus puestos, de una larga lista de posibles actividades del puesto.
5. Método de conferencio técnico. Se obtienen las características específicas del puesto de “expertos”, quegeneralmente son supervisores con un conocimiento extenso del puesto.
6. Método del diario. Los ocupantes del puesto registran sus actividades diarias en un diario.
La entrevista también parece quetiene mucho peso. Es decir, no sólo es utilizada ampliamente, sino que sus resultados tienden a influir de manera desproporcionada sobre la decisión de la selección.
la entrevista está formada por...