Reporte Organizacional

Reporte organizacional

¿Que es un Reporte Organizacional?
Es la evaluación que se le aplica al personal de una empresa como también a una organización, para así identificar a los candidatos capacitados a un puesto adecuado según sus habilidades y desempeño.
Tipos de Reporte
Análisis y Evaluación de Puesto
Selección de Personal
Evaluación de Desempeño
Entrenamiento y capacitación
ClimaOrganizacional
Liderazgo y Superación.

¿Quien lo aplica?
Lo aplica la persona encargada de recursos humanos de una empresa, tanto una trabajadora social como también un Psicólogo organizacional ya que ellos son los encargados del personal, para contratar o subir de puesto según las habilidades y el desempeño que brinda el trabajador en la empresa.

¿A quien se le aplica?
A los empleadosde distintas organizaciones o también a personas que solicitan un empleo y llegan pidiendo un puesto se les evalúa si tienen la capacidad para el o si no se le pone en un puesto adecuado y así no afecte el desarrollo de la organización si no beneficiándola.

¿Para que lo aplican?
Para establecer al personal en un puesto adecuado, debido a sus habilidades, capacidades y su conocimiento en elpuesto, como también de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes y darle el trabajo solicitado

Áreas que se evalúa
* Escolar
* Conocimientos y habilidades
* Idiomas
* Manejo de equipo (que se utiliza en el puesto requerido)
* Experiencia profesional
* Habilidades especificas
* Conocimiento sobre el puesto
Evaluación del Desempeño
Elproceso de Evaluación del Desempeño es una herramienta básica de supervisión para revisar el desempeño pasado y planificar el futuro de forma positiva y constructiva.

Un proceso aplicado efectivamente, nos permite:
*Mejorar el desempeño de nuestros empleados, permitiendo el logro de los objetivos individuales, departamentales y de la Compañía.
*Desarrollar a nuestro personal, aumentando oampliando la visión que el colaborador tiene del puesto u objetivos acordados así como incrementa la productividad o desempeño.
*Fortalecer la comunicación entre empleado (colaborador, compañero) y supervisor para cumplir las expectativas.
*Mejorar las habilidades del supervisor para mantener un equipo de trabajo enfocado y orientado a lograr resultados.

Objetivo
El Proceso de Evaluación deDesempeño, ha sido creado en base a las necesidades de la Organización y enfocado hacia el crecimiento de nuestros empleados.
Este proceso correctamente aplicado y con la participación de todos, nos puede llevar a una mejora continua y dar lugar a una situación de ganar-ganar .

Tipos de Evaluación
Por Objetivos:
Los empleados que son regulados por este tipo de evaluación, se les evalúa tantolas competencias, como el logro de los objetivos establecidos.
Los objetivos de los empleados, deberán estar alineados a la estrategia del negocio y deberán cumplir con la meta establecida dentro del Año Fiscal.
Aplica a puestos como: Ingenieros, Supervisores (incluyendo los de producción), Contadores, Planeadores, Coordinadores, Compradores, Superintendentes, Gerentes y las todos los demáspuestos similares a estos niveles.

Sin Objetivos:
Los empleados que son regulados por este tipo de evaluación son evaluados sólo en las competencias.
Aplica a puestos como: Técnicos, Jefes de Grupo de Técnicos, Asistentes, Auxiliares de Oficina, Capturista, Recepcionista, y todos los demás puestos similares a estos niveles.

¿Qué se Evalúa?

*Competencias: comprenden una combinación deconocimientos, aptitudes y comportamientos que deben ser utilizados para mejorar el rendimiento; estas cambian de acuerdo al tipo de evaluación.
*Objetivos: aplica para las posiciones de nivel supervisor hacia arriba.
Fortalezas: se consideran las habilidades principales de los empleados, así como las contribuciones más importantes para el área.
*Oportunidades de Mejora: estas son las aéreas en la...