Reporte planeacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1470 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Objetivo:
Evaluar la importancia de recibir aportaciones de todos los colaboradores para la planeación y desarrollo de todas las areas de la compañia

Procedimiento:
* Lei y razone el caso google
* Basado en los conceptos estudiados de planeación estratégica defini los procesos a seguir
* Evalue todos los conceptos de empowerment bajo la definición consultada en internet
*Defini la importancia de la involucración de los colaboradores a todos los niveles en la planeación de la empresa

Resultados:
Empowerment : significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo lo cual orientado de manera estratégica hacia una planeacion operativa nos da comoresultado una planeación estratégica con las metas claras y definidas para la obtención de resultados
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica quefortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
* Responsabilidad por áreas orendimientos designados.
* Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
* Control sobre las condiciones del trabajo.
* Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
* Nuevo esquema de evolución por logros.

En comparación con los Síntomas de las Empresas Tradicionales los cuales son:
* En las empresas tradicionales su puestopertenece a la compañía.
* Solo se reciben órdenes.
* Su puesto no importa realmente.
* No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
* Usted siempre tiene que quedarse callado.
* Su puesto es diferente a lo que usted es.
* Tiene poco o ningún control sobre su trabajo

Esto trae consecuencias Negativas de los Síntomas de lasEmpresas Tradicionales
* Trabajo repetitivo y sin importancia.
* Confusión en la gente.
* Falta de confianza.
* Falta de contribución en las decisiones.
* No se sabe si se trabaja bien.
* Nadie sabe lo que esta sucediendo.
* Poco tiempo para resolver los problemas.
* Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez.
* Otros resuelven los problemas de uno.* No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
* Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

Esta probado que una planeación estratégica efectiva apoyada en un sistema de calidad y con experiencia en Empowerment laas características que mas resaltan han sido;
* El puesto le pertenece a cada persona.
* La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o elsupervisor, u otro departamento.
* Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
* La gente sabe donde esta parada en cada momento.
* La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
* El puesto es parte de lo que la persona es.
* La persona tiene el control sobre su trabajo.
 

¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?
Existeuna premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan".    Lo cual es una arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas para que la gente de los resultados esperados.
Los tres elementos para integrar a la gente son:

Las Relaciones.  Las cuales deben ser efectivas y sólidas
La...
tracking img