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|Nombre: Germán Aguilar Díaz |Matrícula: 02578169 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Planeación y Control |Raúl Estrada Carranza ||Módulo: |Actividad: |
|2. Estrategia de negocio – conceptos clave |4. Establecimiento de Misión, Visión y metas. |
|Fecha: 22/03/10 ||Bibliografía: |
|Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb (BELOW, Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The Executive Guide |
|to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987). ||Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William. |
|www.eubca.edu.uy/.../definicion_de_mision_vision_y_estrategia.pdf - |
|http://cursosbb.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=%2Fbin%2Fcommon%2Fcourse.pl%3Fcourse_id%3D_93715_1 |Objetivo:
Definir los conceptos de Misión, Visión y Metas.

Procedimiento:
1. Identificar el objetivo de la actividad.
2. Leer con atención las instrucciones para realizar el reporte.
3. Investigar la información que se requiera para resolver el ejercicio y ejecutar las instrucciones solicitadas en la actividad.
4. Redactar mi opinión personal en la conclusión.

Resultados:
DEFINICIONES:MISION:

La Misión es definición de la empresa en el momento presente. Es la razón de ser como organización. Contiene la identificación de sus competencias (producto, mercado y alcance geográfico), se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dichomercado.

Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que se defina una clara MISIÓN.
Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además deque es una buena forma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento.

De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb (BELOW, Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The Executive Guide to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987), la Misión describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razón de ser.Establece lo que se planea hacer, cuál es el mercado o sector al que va dirigido, así como las premisas filosóficas primordiales.

Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeación Estratégica Aplicada”, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misión como un enunciado breve y claro de las razones quejustifican la existencia, propósitos o funciones que la organización desea satisfacer, su base de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito.
Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se reúnen a definir una Misión.
• ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
• ¿En qué sector debemos estar?
• ¿Quién...
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