Reporte

L.c.p. Patricia Godoy Falcón.
Formación y Dirección de Equipos de Trabajo.
Dr. Salvador Octavio Aguilar Martínez.
Reporte.

INTRODUCCION.

Hoy en día existimos muchos directivos y jefes creemos que delegar es que el trabajador realice más tareas u otras nuevas, sin explicarle detalladamente qué es lo que tiene que hacer. Los miedos que hay alrededor de esta función están a la vista en muchasempresas.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, han llevado a nuestras empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en nuestras organizaciones requiere talentos prácticos imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren unainteracción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
Desde mi punto de vista, los hombres tienen necesidades sociales que tratan que traten de satisfacer en el mismo lugar donde trabajan. Tenemos satisfacciones por el hecho de pertenecer a los grupos, todos somos sensibles a las incitaciones, normas que provienen de dichos grupos. Estasincitaciones dan origen a situaciones a poderosas fuerzas motivacionales capaces de relegar a un segundo plano las incitaciones económicas.
Es muy importante que el líder sepa orientar a su equipo de trabajo, que lleven una relación solidaria, que se lleven bien y sobre todo que no tengamos miedo a delegar tareas, sin pensar en que nos pueden quitar nuestro puesto, llevar una comunicación clara yefectiva.



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DESARROLLO.

La delegación efectiva requiere que un líder deba considerar con cuidados diversos los factores relacionados con las tareas, el requerimiento del tiempo y las características del servidor antes de delegar.

Un líder debe delegar el trabajo cuando no dispone de suficiente tiempo para atender las tareas prioritarias, cuando los seguidores desean más desafíos yoportunidades y cuando las tareas concuerdan con los niveles de habilidad del seguidor y sus experiencias.

Cuando delegamos gozamos de más tiempo para desempeñar tareas de alta prioridad, esto hace que las tareas se cumplan y así aumentar la productividad. La delegación capacita a los empleados y mejora su autoestima, así mismo, disminuye la tensión y la carga sobre los gerentes. No obstante, muchas vecesnos acostumbramos a llevar a cabo nosotros mismos como gerentes, podemos delegar responsabilidad y autoridad pero nuestra responsabilidad por los resultados.

Podemos delegar documentos de trabajo como son hacer memorándum, reportes, cartas, entre otros, la revisión de inventarios, la programación, los pedidos, darles la oportunidad a los empleados de aprender cosas nuevas. Lo que no podemosdelegar son cuestiones personales, tales como son evaluaciones del desempeño, consultoría, resolver conflictos, disciplinar o despedir a otro empleado.

Los pasos para delegar tareas son:
1. Explicar la necesidad de delegar y las razones para elegir a un empleado, es decir, que el empleado entienda por qué se debe completar la asignación. Decirle por qué él fue el seleccionado, que habilidades tiene.
2.Establecer los objetivos que definan la responsabilidad, nivel de autoridad y vencimiento, los objetivos deben expresar claramente el resultado final.
3. Desarrollar un plan, especificar el nivel de autoridad, se deben de identificar los recursos que se necesitan para lograr los objetivos y otorgue al empleado la autoridad necesaria para obtener recursos.
4. Establecer los puntos de revisión decontrol y hacer que los empleados se responsabilicen de los resultados.
Equipos de trabajo es el conjunto de personas que trabajan juntas de forma amistosa, pero sin coordinación ni objetivos en común, estos se caracterizan por:
1. Las interacciones: Esto es que cada miembro se relaciona con los demás componentes del grupo de forma directa, sin intermediarios.
2. El surgimiento de normas: El...