Requerimientos De Informacion

Introducción.
El papel de un software se halla en transición sobre todo en las zonas en donde se manejan gran cantidad de información y las necesidades de quien quiere adquirir el producto son barias, la cual ya requiere de trabajos mas rigurosos para la obtención de información lo cual en este trabajo de investigación estaremos hablando sobre esos temas, en una empresa que es considerada comoasociación entre funcionarios, en la que el gerente y el funcionario común entre otros miembros de la misma representan diferentes papeles, a veces intercambiados pero con ciertas desigualdad fundamentalmente de jerarquía, la cual a la hora de hacer un programa para ellos es muy importante cuidar esos detalles, como por ejemplo: a quien debemos formular las preguntas, quien utilizara el programa ytendrá acceso a la misma, cuales son las funciones a la que será destinada teniendo en cuenta la tarea del funcionario dentro de la empresa entre otros.
Para que la información a obtener sea eficiente a la hora de utilizarlo es necesario tener en cuenta barios aspectos fundamentales de las necesidades de quien desea adquirir el programa una ves finalizado el trabajo, la entrevista suele serfundamental en estos casos, en donde uno debe saber que preguntar, y para que preguntar para evitar redundancia inservibles y respuestas complejas a preguntas no tan claras para el entrevistado que al final no le será útil al analista.












ANÁLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN
Métodos Interactivos
Hay tres métodos interactivos clave que usted puede utilizar paraobtener los requerimientos de información de los miembros de la organización. Dichos métodos son las entrevistas, el diseño conjunto de aplicaciones (jad, joint application design) y la realización de encuestas mediante cuestionarios. Aunque su implementación es diferente, estos métodos tienen mucho en común. La base de las propiedades que comparten es hablar con, y escuchar a, las personas de laorganización por medio de una serie de preguntas formuladas cuidadosamente.
Cada uno de los tres métodos interactivos para la recopilación de información posee su propio establecido para que usted diga al interactuar con los usuarios. Si se siguen, estos enfoques sistemáticos ayudaran a garantizar el diseño y la implementación apropiados de entrevistas, talleres jad y cuestionarios, y apoyaranel análisis revelador de los datos resultantes. Al utilizar métodos interactivos junto con métodos discretos obtendrán un panorama más completo de los requerimientos de información de la organización.
Entrevista
Una entrevista para recabar información es una conversación dirigida con un propósito específico que utiliza un formato de preguntas y respuestas. En la entrevista usted necesita obtener lasopiniones de los entrevistados y su parecer acerca del estado actual del sistema, metas organizacionales y personales y procedimientos informales.
Antes todo, busque las opiniones de la persona que entreviste. Las opiniones podrían ser más importantes y reveladoras que los hechos, además de las opiniones, usted debe tratar de captar los sentimientos de los entrevistados. Recuerde que estos conocen laorganización mucho mejor que usted.
Cinco pasos para preparar una entrevista
leer los antecedentes:
establecer los objetos de la entrevista.
decidir a quien entrevistar.
preparar al entrevistado.
decidir el tipo de preguntas y la estructura.
Leer los antecedentes leer y atender tanto como sea posible los antecedentes de los entrevistados y su organización.
Establecer los objetivos de laentrevista utilice los antecedentes que haya recopilado así como su propia experiencia para establecer los objetivos de la entrevista. 
Decidir a quien entrevistar cuando tenga que decidir a quien entrevistar, incluya a gente clave de todos los niveles que vayan a ser afectadas por el mismo sistema de alguna manera. 
Preparar el entrevistado prepare a la persona que valla a ser entrevistada...