Requerimientos
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
LA GESTION DEL RIESGO EN LA ETAPA DE DEFINICION DE REQUERIMIENTOS DE DESARROLLO DE SISTEMAS
El diseño de cualquier sistema comienza por la etapa de definición de requerimientos, que se origina con una necesidad o solicitud de un producto o servicio, generada por algún cliente, ya sea un área dentro de la organización o un ente externo que busca una solución a sus necesidades.
Si sepretende que un sistema proporcione servicios de forma exitosa para dar soporte a la estrategia de una organización, debe existir una propiedad y una dirección clara de los requerimientos por parte del cliente y un claro entendimiento por parte del área encargada de su desarrollo, orientado a satisfacer dicha necesidad de manera eficaz, eficiente y transparente.
Un riesgo es aquel factor queinfluye negativamente en el desarrollo de un sistema. En la etapa de definición de requerimientos, el riesgo incluye componentes técnicos y capacidad del recurso humano. Sin embargo los temas gerenciales constituyen la mayor cantidad de riesgos en cualquier un proyecto.
La necesidad del aseguramiento del valor de TI, la administración de los riesgos asociados a TI, así como el incremento derequerimientos para logra el optimo funcionamiento de los sistemas, se entiende como elemento clave para la satisfacción de las necesidades de los clientes.
La gestión del riesgo, es el proceso de identificar vulnerabilidades y amenazas en los recursos de información que permiten alcanzar los objetivos establecidos para el desarrollo de un sistema
Durante la definición de requerimientos, es necesariodesarrollar un proceso que incluya desde la etapa más temprana la gestión de los riesgos asociados a los requisitos, de forma que se contribuya al mejoramiento del sistema.
El riesgo afecta a los futuros acontecimientos, implica cambios, implica elección, y la incertidumbre que estos generan.
Tanto en la etapa de definición de requerimientos, como en cualquier otra etapa del ciclo de vidade desarrollo de un sistema, existe la incertidumbre sobre lo que puede suceder o no si un riesgo se materializa, y las consecuencias de este evento.
Es indispensable que durante la etapa de definición de riesgos en la etapa de definición de requerimientos, se identifiquen y clasifiquen los recursos que necesitan protección, se evalúen las amenazas y vulnerabilidades de acuerdo a suprobabilidad de ocurrencia, se evalúe el resultado de la amenaza sobre su nivel de impacto y se establezca el margen de tolerancia del riesgo residual al haber aplicado una o mas de las anteriores acciones.
La administración de riesgos proporciona a los responsables de riesgos y procesos designados un marco útil para definir las tareas esenciales de la administración de riesgos, se trata de un procesosistemático para crear y mejorar las capacidades de administración de riesgos que, a medida que evolucionan dentro del ciclo de vida, ofrecen el inicio de un verdadero ambiente integrado de administración de riesgos.
La administración de los riesgos en cualquier etapa del proceso de desarrollo tiene su rresponsabilidad final en los dueños del proceso, razón por la cual no debe vérsele como unproceso entorpecedor sino como parte integral de la operación del sistema
Para responder a los requerimientos que el negocio tiene, la empresa debe invertir en los recursos requeridos para crear una capacidad técnica adecuada para dar soporte a la capacidad del negocio que genere el resultado deseado y definir apropiadamente los requisitos funcionales y de control para el desarrollo del proyecto ydebe además relaciona las fallas, los éxitos y casi éxitos de la administración de riesgos a las capacidades específicas y a prender de la forma en que los analistas ven el desempeño general del sistema en desarrollo y su capacidad de administrar los riesgos.
Se debe desarrollar algún tipo de plan que permita ejecutar una o más de las siguientes cuatro acciones cuando se identifica un...
El diseño de cualquier sistema comienza por la etapa de definición de requerimientos, que se origina con una necesidad o solicitud de un producto o servicio, generada por algún cliente, ya sea un área dentro de la organización o un ente externo que busca una solución a sus necesidades.
Si sepretende que un sistema proporcione servicios de forma exitosa para dar soporte a la estrategia de una organización, debe existir una propiedad y una dirección clara de los requerimientos por parte del cliente y un claro entendimiento por parte del área encargada de su desarrollo, orientado a satisfacer dicha necesidad de manera eficaz, eficiente y transparente.
Un riesgo es aquel factor queinfluye negativamente en el desarrollo de un sistema. En la etapa de definición de requerimientos, el riesgo incluye componentes técnicos y capacidad del recurso humano. Sin embargo los temas gerenciales constituyen la mayor cantidad de riesgos en cualquier un proyecto.
La necesidad del aseguramiento del valor de TI, la administración de los riesgos asociados a TI, así como el incremento derequerimientos para logra el optimo funcionamiento de los sistemas, se entiende como elemento clave para la satisfacción de las necesidades de los clientes.
La gestión del riesgo, es el proceso de identificar vulnerabilidades y amenazas en los recursos de información que permiten alcanzar los objetivos establecidos para el desarrollo de un sistema
Durante la definición de requerimientos, es necesariodesarrollar un proceso que incluya desde la etapa más temprana la gestión de los riesgos asociados a los requisitos, de forma que se contribuya al mejoramiento del sistema.
El riesgo afecta a los futuros acontecimientos, implica cambios, implica elección, y la incertidumbre que estos generan.
Tanto en la etapa de definición de requerimientos, como en cualquier otra etapa del ciclo de vidade desarrollo de un sistema, existe la incertidumbre sobre lo que puede suceder o no si un riesgo se materializa, y las consecuencias de este evento.
Es indispensable que durante la etapa de definición de riesgos en la etapa de definición de requerimientos, se identifiquen y clasifiquen los recursos que necesitan protección, se evalúen las amenazas y vulnerabilidades de acuerdo a suprobabilidad de ocurrencia, se evalúe el resultado de la amenaza sobre su nivel de impacto y se establezca el margen de tolerancia del riesgo residual al haber aplicado una o mas de las anteriores acciones.
La administración de riesgos proporciona a los responsables de riesgos y procesos designados un marco útil para definir las tareas esenciales de la administración de riesgos, se trata de un procesosistemático para crear y mejorar las capacidades de administración de riesgos que, a medida que evolucionan dentro del ciclo de vida, ofrecen el inicio de un verdadero ambiente integrado de administración de riesgos.
La administración de los riesgos en cualquier etapa del proceso de desarrollo tiene su rresponsabilidad final en los dueños del proceso, razón por la cual no debe vérsele como unproceso entorpecedor sino como parte integral de la operación del sistema
Para responder a los requerimientos que el negocio tiene, la empresa debe invertir en los recursos requeridos para crear una capacidad técnica adecuada para dar soporte a la capacidad del negocio que genere el resultado deseado y definir apropiadamente los requisitos funcionales y de control para el desarrollo del proyecto ydebe además relaciona las fallas, los éxitos y casi éxitos de la administración de riesgos a las capacidades específicas y a prender de la forma en que los analistas ven el desempeño general del sistema en desarrollo y su capacidad de administrar los riesgos.
Se debe desarrollar algún tipo de plan que permita ejecutar una o más de las siguientes cuatro acciones cuando se identifica un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.