requerimientos

Resumen. DoRCU, Documentación de Requerimientos Centrada en el Usuario,
es una metodología para la Ingeniería de Requerimientos caracterizada por su
flexibilidad y orientación al usuario. Considera los mejores resultados de los
enfoques examinados y se apoya en diversos métodos, técnicas y herramientas
ya desarrollados por otros autores, pero sin comprometerse con los lineamientos
de unparadigma en particular. Tiende, además, a que se unifique la terminología empleada en el campo de la IR, eliminando de esta manera aparentes
discrepancias que sólo son la consecuencia de confusiones semánticas que
dificultan aún más el proceso de definición de requerimientos.
Palabras claves: Requerimientos del usuario, Documento de Requerimientos,
Metodología, Documentos Isomórficos.

1.Introducción
Diferentes autores descomponen al proceso de Ingeniería de Requerimientos de
diversas formas. Es así que, por ejemplo, Rzepka [1], lo considera conformado por
tres actividades:
. elicitar los requerimientos de las diversas fuentes individuales;
. asegurar que las necesidades de todos los usuarios son consistentes y
factibles; y
. validar que los requerimientos que se derivaron sonun reflejo exacto
de las necesidades del usuario.
Este modelo implica una clasificación secuencial de las actividades, con la
elicitación realizada una vez al inicio del proceso. En la realidad, sin embargo, el
proceso es iterativo, con estas actividades ejecutadas muchas veces, ya que la tarea de
definición de requerimientos no puede definirse por medio de una simple progresión a
través de,o relación entre, adquisición, expresión, análisis y especificación. Los
requerimientos evolucionan a un paso desigual y tienden a generar requerimientos
más extensos a partir de los procesos de definición.
Por tanto, la construcción de la especificación de requerimientos es
inevitablemente un proceso iterativo. Así, en cada iteración es necesario considerar si
la versión actual de laespecificación de requerimientos define el requisito del cliente
adecuadamente y, si no lo hace, cómo debe cambiarse o debe extenderse más [2].
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Oberg plantea que, desde el momento en que los requerimientos son necesidades
que deben satisfacer los sistemas a ser construidos, y que la satisfacción de
determinados conjuntos de requerimientos define el éxito o fracaso de los proyectos,
tienesentido buscar lo que son los requerimientos, escribirlos, organizarlos y
seguirlos en el momento en que cambian. Dicho autor considera que la
Administración de Requerimientos -haciendo referencia a la Ingeniería de
Requerimientos- es:
•

un enfoque sistemático para elicitar, organizar y documentar los requerimientos
del sistema;
•
un proceso que establece y mantiene un acuerdo entre elcliente, el usuario y el
equipo del proyecto sobre los requerimientos cambiantes del sistema [3]
La Rational Software Company, dice Oberg, asume que el término Administración
hace una descripción más apropiada de todas las actividades involucradas, y enfatiza
la importancia del seguimiento de los cambios para mantener los acuerdos entre la
comunidad de usuarios y el equipo del proyecto [3].
Sinembargo, se considera que este término, en caso de incorporarse al proceso de
definición de requerimientos, hace referencia a una actividad de la Ingeniería de
Requerimientos que sirve para controlar y seguir los cambios de los requerimientos.
En el presente trabajo, se sostiene que el término “Ingeniería” es más apropiado ya
que no solo se plantean etapas de definición, sino técnicas, métodosy herramientas
involucradas en cada una, lo que lleva a definirla como una disciplina independiente.
Dorfman y Thayer, plantean una definición similar -con la que coinciden en gran
medida las autoras de este trabajo-, considerando que la Ingeniería de Requerimientos
incluye tareas de elicitación, análisis, especificación, validación y administración de
requerimientos de software, siendo la...