Rescate De Personal De La Fuerza Aérea

El Rescate de Personal de la Fuerza
Aérea Como una Función Básica
del Servicio
No es el mismo “Búsqueda y Rescate de Personal en
Combate” del tiempo de tu Padre
Brigadier general (USaF) Kenneth e. todorov
Coronel (USaF) glenn h. heCht

D

ESPUÉS DE 50 años combinados en
y en torno a la excelente comunidad
de Aerotécnicos de rescate, ambos
autores han experimentado y presenciado lapasión ilimitada para salvar vidas
—una pasión que motiva a los extraordinariamente diestros Aerotécnicos de rescate de personal (RP) a soportar grandes sacrificios por
otros durante la paz y la guerra en todo el
mundo. Es un privilegio y un verdadero honor
conocer a la mayoría de los desinteresados y
extraordinarios Aerotécnicos que comparten
el fervor por un principio expresado por el
lema“Hacemos estas cosas, para que otros
puedan vivir”. Hay muchas historias sobre héroes valientes que realizan actos asombrosos
para salvar una vida, dejando una marca indeleble en los corazones de quienes se benefician personal u operativamente de los efectos
producidos por uno de los imperativos morales de nuestra nación. Aerotécnicos legendarios como A1C William Pitsenbarger, ganador
de laMedalla de Honor, y SrA Jason Cunningham, ganador de la Cruz de la Fuerza Aérea, junto con otros que anónimamente arriesgan la vida, se ponen en peligro para salvar
alguna vida. A la luz de tal legado de sacrificio
y heroísmo, ¿por qué tan poca gente fuera de
la comunidad de rescate entiende el tremendo
valor que RP aporta y aportará en las luchas
presentes y futuras de los Estados Unidos? Larespuesta es simple: muchos en el Departamento de Defensa (DOD), incluidos los Aerotécnicos, no saben que “hacemos estas cosas”,
82

y no entienden bien las complejidades de RP y
por lo tanto no entienden que ciertamente no
es la “búsqueda y rescate en combate (CSAR)
de tu padre”.
¿Por qué el entender que “hacemos estas
cosas” es vital para el futuro de RP de la Fuerza
Aérea, y a su vez,del rescate de la Fuerza Aérea? Primero, los líderes que desean emplear
de manera efectiva esta capacidad militar en
alta demanda deben reconocerla y apoyarla en
combinación con otras capacidades conjuntas.
Esto incluye elegir los mejores medios de posicionar las fuerzas desplegadas para aprovechar
RP en caso de que ocurra un evento aislado,
preparar a los potenciales clientes que sedespliegan a lugares hostiles para que maximicen
la probabilidad de llevar a cabo una misión de
rescate exitosa, y apoyar avances en las capacidades de RP tales como sistemas integrados de
comando y control, plataformas de rescate
modernas, y tácticas, técnicas y procedimientos de aceptación general. Segundo, es más
probable que los líderes y clientes que entienden RP de la Fuerza Aérea a cabalidadapoyen
exitosamente nuestras necesidades en los niveles más altos, consideren nuestra experiencia
temprano en el planeamiento estratégico y
operativo, y cooperen de forma efectiva para
el rescate oportuno cuando un miembro del
equipo queda aislado en entornos permisivos
u hostiles.
¿Cómo promover una conciencia adecuada
de RP en la Fuerza Aérea y en el resto del
DOD? Debemos comenzarasegurando la in-

EL RESCATE DE PERSONAL DE LA FUERZA AÉREA . . . 83

clusión de RP en la arquitectura de las funciones básicas del servicio y teniendo un plan
maestro de funciones básicas. Si esta arquitectura excluyera una función esencial como RP,
las capacidades de rescate declinarían al competir las otras funciones de forma más productiva por los recursos. Además, esta falta de visibilidadinstitucional daría lugar a que los
socios del servicio, de unidades conjuntas y de
la coalición no entiendan una capacidad particular, entiendan inapropiadamente su valor
real a través de la gama de operaciones militares (GDOM), y propugnen de forma inefectiva
recursos para satisfacer los requisitos establecidos por los comandantes combatientes. En
consecuencia, en 2009 Michael B....