reseña critica


RESEÑA CRÍTICA
CAMBIOS DE UNA RELACION TRADICIONAL A UNA ESTRUCTURA TECNOCRATICA


PRIMERA IDEA PRINCIPAL
La manera como llego el taylorismo a Colombia puede decirse que cambio la forma de manejar las organizaciones y sus relaciones, transformo el modo de pensar y las organizaciones de tipo tradicionales buscando un efecto racionalizador y más productivo en la industria nacional, fueronvarias características que se vieron en todo el país, pero creo que la industria antioqueña y sus organizaciones de tipo tradicional fueron las más notorias en este proceso de cambio.
IDEAS SECUNDARIAS
1ª IDEA SECUNDARIA
En Antioquia los planteamientos de Taylor se adaptaron a valores y relaciones tradicionales al igual que enseñanzas de la Iglesia Católica. Las empresas antioqueñas sedistinguían por que las relaciones eran muy tradicionales, eran muy ligadas a la lealtad de parte de los trabajadores a sus patronos y esta a su vez era recompensada por la empresa por una protección paternal. La iglesia Católica inculcaba a las personas dueñas de las empresas, una responsabilidad social directa frente a la suerte de los trabajadores y de un sometimiento y comportamiento ético de estos.2ª IDEA SECUNDARIA
Gracias a la Escuela De Minas De Medellín, los ingenieros egresados tuvieron toda la formación del taylorismo, en ese entonces se vio la necesidad de contratar a los ingenieros recién egresados para manejar las empresas y así poder tener un avance en cuanto a la industria colombiana. Estos ocuparon los cargos directivos y con sus conocimientos procedieron a adaptar variosaspectos de estas relaciones y prácticas tradicionales a las nuevas circunstancias, Estos valores muchos impartidos en enseñanzas de la iglesia católica se combinaron con una protección ya no paternal si no calculada para evitar confrontaciones entre patronos y empleados. Estos ingenieros veían al obrero no solamente como un conjunto de capacidades y aptitudes manipulables, si no como hombrestotales con necesidades, ideales y aspiraciones que de tenerse en cuenta por los directivos, no solo se vería un máximo rendimiento laboral si no también el bienestar y la lealtad de parte de los trabajadores hacia la empresa.
3ª IDEA SECUNDARIA
La introducción de estas medidas modificó prácticas y relaciones tradicionales en estas empresas y dio lugar a una serie de protestas y conflictos porparte de los trabajadores y sindicatos. Los obreros más antiguos se referían a la fábrica como a su hogar, a los integrantes de la empresa como a su familia y al patrón como a su padre. Los ingenieros no tenían aptitudes para heredar los roles de dirección social de los patronos, a quienes catalogaban de paternalistas y su acción se orientaba a Cambiar el tipo de relaciones preexistentes. El cambio detrato de que fueron objeto los trabajadores, trajeron una serie de Conflictos y un marcado distanciamiento social entre ingenieros y obreros, tanto dentro como fuera de la empresa.

SEGUNDA IDEA PRINCIPAL
A partir de la nueva visión de las organizaciones, y en consecuencia con la formación que se ve en las universidades las empresas contratan a ingenieros, para cargos de administración de lasempresas, muchas de estas organización también contratan empresas norteamericanas para que las orienten en la forma en que deben aplicar las teorías clásicas, para llegar a avanzar en el desarrollo industrial anhelado en el país. Como es lógico con los cambios que se vieron en la forma de administrar las empresas causo unos impactos muy notorios sobre todo en la distribución jerárquica de laempresa.

IDEAS SECUNDARIAS
1ª IDEA SECUNDARIA
Un rasgo propio de la organización tradicional es que tanto los directivos como los mandos medios y muchas de las personas que trabajan en la producción y el mantenimiento se han formado en la misma empresa a través de la experiencia, El reemplazo de personas formadas empíricamente por profesionales en los puestos de dirección, conlleva no...