RESEÑA HISTÓRICA DE ANCAP
Páginas: 7 (1720 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2016
RESEÑA HISTÓRICA DE ANCAP
La Administración Nacional de Combustible, alcohol y pórtland (ANCAP), fue creada en el año 1931 durante el gobierno del colorado Gabriel Terra como iniciativa de los batllistas. Los sectores conservadores frenaron ese y otros impulsos reformistas pero luego se continuó con el proyecto de creación de ANCAP.
Es un ente industrial del Estado que tiene el cometido deexplotar, administrar el monopolio del alcohol y carburante nacional así como de importar, rectificar, vender petróleo y sus derivados y también fabricar pórtland.
Su primer presidente fue el Dr. Eduardo Acevedo y de esta forma el organismo ingresa a la industria de los combustibles mediante la importación y reventa de combustibles líquidos refinados logrando una sensible rebaja en los preciosvigentes.
Esta cuenta con la refinería La Teja, la primera y única destilería de petróleo en territorio uruguayo, que modernizada y actualizada, aún sigue funcionando.
Actualmente la sede central se encuentra ubicada en Avenida del Libertador, Montevideo.
Oficina Central
MISIÓN
Asegurar al país el abastecimiento de productos energéticos, proveer cemento portland y alcoholes,todo ello conforme a estándares regionales de calidad y a las necesidades de los clientes/usuario.
Está orientada al mejoramiento continuo de la eficiencia y competitividad, propiciando el desarrollo integral y la participación del personal, actúa con responsabilidad social, ambiental y está comprometida con la confianza que genera la empresa.
VISIÓN
Ser una empresa integrada de energía depropiedad estatal, líder en el mercado uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos Portland y en el desarrollo de biocombustibles; con vocación regional, con enfoque hacia el cliente/usuario y la generación de valor, ambiental y socialmente responsable la cual contribuye al desarrollo productivo y social del país.
Antecedentes de estación de servicio ANCAP “BarneyMartínez Yarza e Hijos”
La empresa “Barney Martínez Yarza e Hijos” S.C, está constituida por tres socios y cuenta con el sello de ANCAP, la cual le otorga una concesión.
Se creó con el fin de ofrecer al mercado local productos derivados del petróleo.
Esta da comienzo a sus actividades el 1° de noviembre del año 1979, ubicada en Av. Bulevar Francisco Mata y Dr. Heber da Rosa. Al principiodesarrollaban sus funciones en un terreno baldío, que con el correr del tiempo se fue modificando, en la década 90 se puso techo metálico y piso de hormigón y así fue sufriendo cambios hasta ahora.
Actualmente cuenta con 23 empleados: once pisteros, tres cajeros, cuatro repartidores, un cobrador, tres administradores y un encargado de limpieza. Todos ellos del sexo masculino que cumplen una cargahoraria de 8 horas diarias y un descanso de día y medio por semana.
Dicha empresa se maneja a través de turnos rotativos ya que se encuentra abierta las 24 horas del día. De esta manera existen 3 turnos, el matutino que comienza a las 06:00 hs hasta las 14:00 hs, el vespertino desde las 14:00hs hasta las 22:00 hs y el nocturno que inicia a las 22:00 hs y termina a las 06:00hs.DESCRIPCIÓN
El problema que se quiere solucionar mediante este proyecto es la falta de motivación del personal de la empresa Barney Martínez Yarza e Hijos S.C (Sociedad Colectiva), ya que al analizar los datos brindados por la misma se detectó dicho problema en ella. Debido a esto el proyecto se basa en mecanismos de motivación y está dirigido al personal de dicha empresa.
El tipo de motivaciónque se empleará será “Extrínseca” porque se estimulará desde el exterior ofreciendo recompensas.
Los mecanismos que se utilizarán serán motivación a nivel emocional y económico, estos son:
*Capacitación a los socios;
*Capacitación al personal;
*Empleado del mes;
*Canastas navideñas;
*Fiesta 1° de mayo
*Bonificaciones en los productos;
*Plan de licencias;
EXPLICACIÓN DEL...
La Administración Nacional de Combustible, alcohol y pórtland (ANCAP), fue creada en el año 1931 durante el gobierno del colorado Gabriel Terra como iniciativa de los batllistas. Los sectores conservadores frenaron ese y otros impulsos reformistas pero luego se continuó con el proyecto de creación de ANCAP.
Es un ente industrial del Estado que tiene el cometido deexplotar, administrar el monopolio del alcohol y carburante nacional así como de importar, rectificar, vender petróleo y sus derivados y también fabricar pórtland.
Su primer presidente fue el Dr. Eduardo Acevedo y de esta forma el organismo ingresa a la industria de los combustibles mediante la importación y reventa de combustibles líquidos refinados logrando una sensible rebaja en los preciosvigentes.
Esta cuenta con la refinería La Teja, la primera y única destilería de petróleo en territorio uruguayo, que modernizada y actualizada, aún sigue funcionando.
Actualmente la sede central se encuentra ubicada en Avenida del Libertador, Montevideo.
Oficina Central
MISIÓN
Asegurar al país el abastecimiento de productos energéticos, proveer cemento portland y alcoholes,todo ello conforme a estándares regionales de calidad y a las necesidades de los clientes/usuario.
Está orientada al mejoramiento continuo de la eficiencia y competitividad, propiciando el desarrollo integral y la participación del personal, actúa con responsabilidad social, ambiental y está comprometida con la confianza que genera la empresa.
VISIÓN
Ser una empresa integrada de energía depropiedad estatal, líder en el mercado uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos Portland y en el desarrollo de biocombustibles; con vocación regional, con enfoque hacia el cliente/usuario y la generación de valor, ambiental y socialmente responsable la cual contribuye al desarrollo productivo y social del país.
Antecedentes de estación de servicio ANCAP “BarneyMartínez Yarza e Hijos”
La empresa “Barney Martínez Yarza e Hijos” S.C, está constituida por tres socios y cuenta con el sello de ANCAP, la cual le otorga una concesión.
Se creó con el fin de ofrecer al mercado local productos derivados del petróleo.
Esta da comienzo a sus actividades el 1° de noviembre del año 1979, ubicada en Av. Bulevar Francisco Mata y Dr. Heber da Rosa. Al principiodesarrollaban sus funciones en un terreno baldío, que con el correr del tiempo se fue modificando, en la década 90 se puso techo metálico y piso de hormigón y así fue sufriendo cambios hasta ahora.
Actualmente cuenta con 23 empleados: once pisteros, tres cajeros, cuatro repartidores, un cobrador, tres administradores y un encargado de limpieza. Todos ellos del sexo masculino que cumplen una cargahoraria de 8 horas diarias y un descanso de día y medio por semana.
Dicha empresa se maneja a través de turnos rotativos ya que se encuentra abierta las 24 horas del día. De esta manera existen 3 turnos, el matutino que comienza a las 06:00 hs hasta las 14:00 hs, el vespertino desde las 14:00hs hasta las 22:00 hs y el nocturno que inicia a las 22:00 hs y termina a las 06:00hs.DESCRIPCIÓN
El problema que se quiere solucionar mediante este proyecto es la falta de motivación del personal de la empresa Barney Martínez Yarza e Hijos S.C (Sociedad Colectiva), ya que al analizar los datos brindados por la misma se detectó dicho problema en ella. Debido a esto el proyecto se basa en mecanismos de motivación y está dirigido al personal de dicha empresa.
El tipo de motivaciónque se empleará será “Extrínseca” porque se estimulará desde el exterior ofreciendo recompensas.
Los mecanismos que se utilizarán serán motivación a nivel emocional y económico, estos son:
*Capacitación a los socios;
*Capacitación al personal;
*Empleado del mes;
*Canastas navideñas;
*Fiesta 1° de mayo
*Bonificaciones en los productos;
*Plan de licencias;
EXPLICACIÓN DEL...
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