Rese; Na Empowerment

Empowerment: Tres claves para que el proceso de facultar a los empleados funcione en una empresa.

El gerente de una empresa llamado Marvin al que le faltaba liderazgo y sus métodos para manejar a sus empleados ya no le funcionan es asesorado por Sandy una exitosa empresaria de una empresa manufacturera. Sandy y su equipo ofrecieron a Marvin las pasos que se deben seguir para todaorganización que desea conseguir empleados facultados. “El modo de pensar que condujo al éxito en el pasado no llevará al éxito en el futuro.” Esta frase ami me dejo el significado de que no por antes te haya funcionado una forma de trabajo te debes de estancar al contrario te debes de actualizar deacuerdo al mercado. El libro habla de cuatros requisitos organizacionales importantes para que la compañíano se quede atrás orientada hacia los clientes, eficiente en costos, rápida , flexible y mejorar continuamente. Hay que explotar toda la creatividad que hay en la compañía. El personal también tiene que asumir responsabilidades y utilizar sus habilidades y destrezas. Todos necesitan sentirse capaces de hacer que la compañía este comprometida con los clientes y este bien económicamente.Facultar es liberar el poder para desempeñar en sus oficios. La mayor parte de las empresas se fijan más en lo que están haciendo mal los empleados en lugar de premiarlos por las cosas que hacen bien, para que una empresa sea competitiva la gente tiene que demostrar todo su potencial. Un gerente que concede facultades trata de coordinar esfuerzos, adquirir recursos, hacer la planeación estratégica,trabajar con los clientes y entrenar el personal. Todo lo que hace el gerente es para que los empleados sean mas eficientes. El gerente debe trabajar para los empleados en lugar de que ellos trabajen para el, así todos los empleados se convierten en socios sin importar el puesto que ocupan ya que si se les ofrece un ambiente que les permite hacer de la empresa una gran organización, ellos tienen elpotencial para hacer que esto ocurra diario. La primera clave es compartir información con todos. “Quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad. Quienes tienen información se ven obligados a actuar en forma responsable”. Un ejemplo para esta frase es que debes compartir con los empleadosinformación de cómo anda el negocio, utilidades, productividad así como lo que no esta saliendo bien. La división entre los superiores y los demás empleados ya no es útil en las organizaciones, lo que nos lleva al éxito depende mucho del trabajo en equipo. Compartirles la información es una manera de demostrarles que existe confianza, esto los hace actuar como si fueran dueños de la empresa. Lamayoría de las organizaciones fijan las metas los superiores y se pasan a los de debajo de esta manera los empleados no se sienten comprometidos porque no formaron parte en la formulación de estas. La segunda clave es crear autonomía por medio de fronteras. Lacreación de autonomía mediante fronteras se basa en información compartida. Las fronteras tienen la capacidad de guiar la energía hacia una dirección. Existen 6 áreas de fronteras que crean autonomía las cuales son propósito, valores, imagen, metas, papeles, estructura organizacional y sistemas. El proceso de fijación de metas enfoca las energías. Sin metas claras las personas desperdician energía. Laestructura y sistemas encajan de la siguiente manera: la visión le dice las cosas que se deben hacer, mientras que su estructura y sistemas, junto con papeles y metas definidos, aseguran que las cosas se hagan bien.

La tercera clave es reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos. Facultar proviene de enseñar a otros cosas que pueden hacer para depender...