RESEÑA CRÍTICA: Toward a Model of Organizational Interpretation

Reseña Crítica

Daft, R. L., & Weick, K. E. (1984). Toward a model of organizations as
interpretation systems. Academy of Management Review, 9(2), 284-295.

HACIA UN MODELO DE ORGANIZACIONESENTENDIDAS COMO
SISTEMAS DE INTERPRETACIÓN

Stanslaus Joseph Mnyawami, Universidad del Rosario, 14 de mayo de 2014.

Richard L. Daft y Karl E. Weick son protagonistas de amplio reconocimiento
enlas ciencias administrativas por su trayectoria e investigaciones realizadas por
ellos. En esta obra proponen a los lectores un modelo comparativo de organizaciones
que incluye cuatro modos deinterpretación: promulgación, el descubrimiento, mirada
no dirigida y mirada no condicionada. Cada uno de los modos mencionados funciona
de acuerdo con las creencias de la organización sobre el medioambiente (la realidad)
y la forma como esa interviene para interpretarlo. Hay varios factores que deben de
ser tomados en cuenta, como recopilación de datos, metas, estrategia, percepciones,
políticas,creencias, reducción de equivocidad, evidencia y otras variables, para que
tales organizaciones puedan cumplir con sus deberes con el ambiente, pues se
necesita una interpretación adecuada paraconocer bien la realidad.
Los autores, Daft y Weick, definen la interpretación como “…un proceso de
traducir estos eventos, de desarrollar modelos de comprensión, de dar sentido, y de
recoger esquemasconceptuales entre los gerentes.”1 Cabe señalar aquí la importancia
que los autores dan al rol fundamental de los gerentes como interpretes por
excelencia, en función de la empresa o de laorganización, entendida como todo un
sistema. Ellos son sujetos protagonistas en una organización y en el modelo de
interpretación escogido. Por lo tanto, deben dar sentido a las cosas, ser conscientes dela realidad externa e interna, interpretando las señales en una organización. Con ellos,
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Daft, R. L., & Weick, K. E, Toward a model of organizations as interpretation systems, p. 286.

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