resiliencia en la institución publica

Resiliencia y Marca Personal.
Un enfoque al Conocimiento en la Gerencia Pública.


RESUMEN
Este resumen es producto de un doctoral en proceso que relaciona la resiliencia, la marca personal con la gestión del talento humano en el marco de la gerencia pública y su vinculación en las organizaciones públicas conel fin de establecer su cercanía y sus fortalezas, esperando que a partir de la aproximación teórica del estudio configurar un tejido epistemológico que le fundamento científico al tema de acuerdo con las exigencias de los nuevos tiempos. La gerencia pública no puede separarse del contexto económico y sociocultural, ni del patrón de desarrollo vigente hoy en el mundo. A pesar del modelo económicohegemónico centrado en la lógica del mercado (neoliberalismo) y de la agudización de la pobreza en América Latina, surgen instrumentos y conocimientos que permiten actuar con mayor eficiencia y eficacia en las instituciones gubernamentales para avanzar hacia una forma de desarrollo más humana y sostenible. Es por ello, que las prácticas de la gestión del talento humano debe considerar lacapacidad de sujetos pensantes de la sociedad, trascendiendo el hacer por el trabajo liberador. Todo esto, es pertinente para lograr objetivos y la efectividad, favoreciendo al individuo y el entorno donde se desenvuelve.

Palabras claves: Resiliencia, Marca personal, conocimiento, Gerencia pública.

ABSTRACT
This summary is the result of a doctoral processing relating resilience, personal brandmanagement of human resources in the context of public management to be vinculac in public organizations in order to establish their closeness and their strengths, hoping from the theoretical approach of the study tissue configure an epistemological scientific basis to the issue in accordance with the requirements of the times. Public management cannot be separated from economic and socioculturalcontext or pattern of existing development in the world today. Despite the hegemonic economic model centered on the logic of the market (neoliberalism) and the increase in poverty in Latin America, enabling tools and knowledge to act with greater efficiency and effectiveness in government institutions to move towards a form of development arise more humane and sustainable. Therefore, the practices oftalent management should consider the capacity of thinking subjects of society, transcending the work done by the release. All this is relevant to achieving objectives and effectiveness, promoting the individual and the environment in which it operates.

Keywords: Resilience, Personal branding, knowledge, public management









INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente resumenes analizar y discutir en torno al concepto de resiliencia y su aplicación organizacional. Para iniciar, es pertinente señalar sobre el término resiliencia.se ha utilizado en una gran variedad de disciplinas académicas, desde la ecología hasta la sicología. Esta palabra no se encuentra en los diccionarios castellanos aunque se usa mucho en física y en ciencias sociales. El vocablo resilienciaproviene del término en inglés resilience, que expresa la capacidad de un material de recuperar su forma original después de ser sometido a altas presiones en esta acepción, es la cantidad de energía almacenada por un material cuando la presión lo obliga a reducir su volumen, y se expresa en julios por metro cúbico (Hollnagel et al., 2006; Nemeth et al., 2009). Como se puede inferir, la palabraresiliencia es una de esas palabras de origen latino introducida al español, a través del inglés. en este caso, el vocablo resilience, derivado del latín resilio, —ire “saltar hacia atrás”, “volver de un salto”, compuesto a su vez por el prefijo re-y el verbo salire, “saltar” ()

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