RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES











Agradecimiento:
Al Dr. Luis Alberto León Mackay
Docente de la Universidad César Vallejo
Por darnos los conocimientos, pautas
y su incondicional dedicación,
que han hecho posible la realización de la
presente investigación.


















Dedicatoria:
A mi esposa Daisy y amis hijos
Matías, Lucas y Doménica por el sacrificio y apoyo.
A mis padres Edilberto y Celia por incentivarme a un futuro mejor.















PRESENTACIÓN


El presente trabajo de investigación, describe la Resiliencia en las Organizaciones, partiendo desde su conceptualización, características, cómo se promueve ylos factores que la promueven, así como también las situaciones nocivas y los efectos que causan a nivel personal, laboral y social, ya que las organizaciones son administradas por personas y la resiliencia es una de las principales competencias de los líderes de la actualidad.

Dam Quinteros






INTRODUCCIÓN
En un mundo lleno de cambios, ¿por qué algunas organizaciones fracasan odesaparecen y otras llegan a recuperarse con, incluso mejores resultados que antes?
Todos los días somos testigos de la complejidad de las relaciones laborales, es evidente que las organizaciones y el mundo empresarial están siendo influidas, quizás más que en ninguna otra época, por las tendencias y transformaciones económicas, políticas y sociales propias del desarrollo de las tecnologías de lainformación y la globalización haciendo que el éxito empresarial sea cada día más frágil.
La creciente incertidumbre que están enfrentando las organizaciones ha atraído la atención de directores, gerentes y emprendedores de empresas motivados por soluciones efectivas para enfrentar las crecientes variaciones que afectan sus entornos, así como los cambios perpetuados al interior de la organizaciónque de igual forma puede ser un factor negativo en el correcto funcionamiento empresarial. Cualquiera que sea el resultado de una turbulencia, queremos saber qué se hizo para salir adelante.
Si bien se dice que esta incertidumbre va decreciendo en cuanto la organización adquiere experiencia, se puede asegurar que ninguna organización está exenta del cambio e inconvenientes de tipo administrativo,gerencial o discordias en general.
El concepto de la resiliencia organizacional es un tema que ha ganado popularidad en el mundo de los negocios en los últimos años, pues prácticamente todos los dueños y directores de empresas quieren saber qué tienen aquellas personas y organizaciones sumergidas en dificultades y cambios bruscos, que aun así tienen excelentes resultados y desarrollo en sudiario vivir.
El enfoque de la resiliencia organizacional parte de la premisa que las organizaciones en el mundo son parte activa de entorno cada vez más cambiante, regido por inestabilidad política, económica, social y medioambiental. Más que centrarse en las causas que generan esta situación, la resiliencia organizacional se preocupa de observar aquellas condiciones que posibilitan el adaptarse ydesarrollarse de una manera más eficaz y eficiente.


LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL

I. CONCEPTO.
Para iniciar, es pertinente hablar sobre el término Resiliencia.
El diccionario de la Real Academia Española aún no reconoce la palabra resiliencia sin embargo, este vocablo tiene sus orígenes en el idioma latín con el término resilio que significa rebotar, volver atrás, volver en un salto, deallí se originó el concepto en inglés resilience cuya definición es: “la tendencia a volver a un estado original o el tener poder de recuperación.
En la misma línea de esta definición, se puede agregar que la resiliencia no sólo es un fenómeno que lo observamos a nivel individual, sino que podemos hablar de familias resilientes, y grupos y comunidades con características resilientes. Así...