Resistencia de materiales

CAPITULO 1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1.- MENCIONE LOS ELEMENTOS CLAVE EN LA DEFINICION DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES.
Los elementos clave en la definición de la PCU son:
 El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa
 La especificación de las metas de la empresa
 Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado entérminos generales
 Un plan de utilidades de corto plazo
 Un sistema de informes periódicos
 Procedimientos de seguimiento
2.- CUALES SON LAS DOS ORIENTACIONES PRIMORDIALES A LAS METAS EN UNA ORGANIZACIÓN MERCANTIL.
Las orientaciones primordiales a las metas son:
 El rendimiento sobre la inversión
 Contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente.
3.- ENUMERE Y DEFINABREVEMENTE LAS 5 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION.
1. PLANIFICAR, desarrollar objetivos y elegir un curso de acción.
2. ORGANIZAR, división del trabajo y establecer autoridad directiva.
3. SUMINISTRAR EL PERSONAL Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS, establecimiento de un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan satisfechos.
4. DIRIGIR Y MOTIVAR, motivar a los empleados al logro de metas.5. CONTROLAR, asegurar el desempeño eficiente para el logro de objetivos.
4.- DEFINA LA TOMA DE DECISIONES Y ENUMERE LOS 5 PASOS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones es un compromiso de hacer o dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Este proceso conlleva a los siguientes pasos:
a) Reconocer el problema
b) Identificar alternativas
c) Especificar lasfuentes de incertidumbre
d) Escoger un criterio
e) Considerar preferencias de riesgo
f) Evaluar alternativas
g) Elegir la mejor alternativa
h) Implantar el curso de acción seleccionado
5.- INDIQUE LA DIFERENCIA ENTRE VARIABLES CONTROLABLES Y VARIABLES NO CONTROLABLES.
 VARIABLES CONTROLABLES.- se podrían considerar como factores internos, que pueden ser controlables, es decir pueden sermodificados por los administradores mediante una estrategia.
 VARIABLES NO CONTROLABLES.- estos son los factores externos ajenos a la empresa. Por ejemplo, el medio ambiente.
6.- DISTINGA ENTRE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION TACTICA.
• PLANIFICACION ESTRATEGICA.- Se concentra en objetivos de la empresa y estrategias globales, afecta a todas las funciones de la administración, entrañaconsecuencias de alcance general y de largo plazo.
• PLANIFICACION TACTICA.- Afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y expectativas de desempeño, implica tiempo mediano y corto plazo.
7.- DEFINA QUE ES ORGANIZAR.
Consiste en la subdivisión de una empresa en unidades de trabajo , asigna o delga responsabilidades administrativas y define también el lugar de la tomade decisiones.
8.- EXPLIQUE LA DIFERENCIA ENTRE LOS TRES TIPOS DE CONTROL
a) PRELIMINAR.- Se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos.
b) COINCIDENTE.- Vigila las actividades corrientes.
c) POR RETROALIMENTACION.- Accion a posteriori, concentrado en los resultados.
9. DEFINA EL COMPORTAMIENTO. MENCIONE 5 SITUACIONES EN LAS QUE LA ADMINISTRACION SE ENFRENTA AMENUDO CON UN PROBLEMA DE MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO.
Comportamiento es la manera en que se conduce una persona. Por ejemplo, algunas situaciones en las que la administración debería modificar su comportamiento serai en la participación o no participación, el uso de planes y normas, en la especificación de tareas, en la evaluación del desempeño y el estilo de liderazgo.

CAPITULO 2FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES

10. DEFINA BREVEMENTE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES.
Proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de la planificación y el control.
11.- ESTA ES UNA PREGUNTA DE ESTUDIO QUE PIDE IDENTIFICAR LOS DOCE CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION Y OCNTROL DE UTILIDADES,...