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Páginas: 5 (1106 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
If sales had risen 10% the quality of its human resources, would he gain 10% more income?
Entorno De Reclutamiento
Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrá de moverse. Los limites de ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo.
Elementos del entorno de reclutamiento:
-Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.-Políticas de la compañía
-Planes de recursos humanos
-Practicas de reclutamiento
-Requerimientos del puesto.
3.1.2 Disponibilidad Interna Y Externa de Recursos Humanos
Las condiciones externas influyen en gran medida en el reclutamiento. Los cambios en la oferta y la demanda de trabajo o sea, las alternativas del mercado de trabajo, son un elemento de primera importancia en este campo.La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, la abundancia o escasez en la oferta de personal, los cambios en la legislación laboral y las actividades de reclutamiento de otras compañías influyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupación dada.
Para cerciorarse de que comprende las actuales circunstancias especificas en un grupo o mercado detrabajo determinado, el reclutador puede acudir a tres índices básicos: Los indicadores de la condición económica actual de un país, las actividades de reclutamiento que estén llevando a cabo las compañías del mismo campo y las ventas actuales de la compañía, comparadas con sus metas.
Indicadores Económicos.- Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía de un sector, de una zonageográfica, de toda la nación o incluso de toda la región económica.
Actividades de Reclutamiento de otras compañías.-Permiten conocer las estrategias básicas que se plantean organizaciones competidoras.
3.1.3 Políticas y Normas de la Organización.
Las normas que se fije la organización en este campo tienen por fin lograr objetivos como uniformidad, economías, aspectos derelaciones publicas y varios mas que con frecuencia no se relacionan exclusivamente con los aspectos estrictamente de reclutamiento.
Políticas de promoción interna.-. Estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos.
Políticas de Compensación.- Son lo niveles de compensación que estipulan las organizaciones.
Políticas sobre situación delpersonal
Políticas de Contratación internacional.
3.2 PLANES DE RECURSOS HUMANOS
Los reclutadores usan con frecuencia un plan de recursos humanos para definir su estrategia de reclutamiento en especial cuando la corporación sigue una política basada en las promociones internas.
REQUISITOS DEL PUESTO
Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutadordebe hacerse continuamente la pregunta: ¿Qué es lo que realmente requiere este puesto?.
Con frecuencia el reclutador encontrara que el gerente de un departamento le pedirá que ubique " al candidato mas calificado y con mayor experiencia en nuestro nivel de compensación". Un problema obvio es encontrar sistemáticamente " lo mejor del mercado laboral" si las compensaciones se encuentran en unnivel que están solo competitivo y no superior al del mercado.
Una segunda dificultad deriva del bajo nivel de satisfacción en el trabajo que es probable que una persona excesivamente calificada va a encontrar en un puesto que presenta mínimos desafíos a su capacidad profesional.
COSTOS
El reclutador debe operar en el marco de presupuestos que por lo común son poco flexibles. El costo deidentificar y atraer candidatos puede en ocasiones se considerable para la organización. Al margen de los obvios costos en términos de avisos mas o menos ocultos pero de cualquier manera muy reales en términos de recursos empleados.
INCENTIVOS
Las compañías modernas no solamente promueven sus productos; también " venden"su images/imagen laboral, con incentivos y programas que le dan una...
Entorno De Reclutamiento
Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrá de moverse. Los limites de ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo.
Elementos del entorno de reclutamiento:
-Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.-Políticas de la compañía
-Planes de recursos humanos
-Practicas de reclutamiento
-Requerimientos del puesto.
3.1.2 Disponibilidad Interna Y Externa de Recursos Humanos
Las condiciones externas influyen en gran medida en el reclutamiento. Los cambios en la oferta y la demanda de trabajo o sea, las alternativas del mercado de trabajo, son un elemento de primera importancia en este campo.La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, la abundancia o escasez en la oferta de personal, los cambios en la legislación laboral y las actividades de reclutamiento de otras compañías influyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupación dada.
Para cerciorarse de que comprende las actuales circunstancias especificas en un grupo o mercado detrabajo determinado, el reclutador puede acudir a tres índices básicos: Los indicadores de la condición económica actual de un país, las actividades de reclutamiento que estén llevando a cabo las compañías del mismo campo y las ventas actuales de la compañía, comparadas con sus metas.
Indicadores Económicos.- Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía de un sector, de una zonageográfica, de toda la nación o incluso de toda la región económica.
Actividades de Reclutamiento de otras compañías.-Permiten conocer las estrategias básicas que se plantean organizaciones competidoras.
3.1.3 Políticas y Normas de la Organización.
Las normas que se fije la organización en este campo tienen por fin lograr objetivos como uniformidad, economías, aspectos derelaciones publicas y varios mas que con frecuencia no se relacionan exclusivamente con los aspectos estrictamente de reclutamiento.
Políticas de promoción interna.-. Estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos.
Políticas de Compensación.- Son lo niveles de compensación que estipulan las organizaciones.
Políticas sobre situación delpersonal
Políticas de Contratación internacional.
3.2 PLANES DE RECURSOS HUMANOS
Los reclutadores usan con frecuencia un plan de recursos humanos para definir su estrategia de reclutamiento en especial cuando la corporación sigue una política basada en las promociones internas.
REQUISITOS DEL PUESTO
Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutadordebe hacerse continuamente la pregunta: ¿Qué es lo que realmente requiere este puesto?.
Con frecuencia el reclutador encontrara que el gerente de un departamento le pedirá que ubique " al candidato mas calificado y con mayor experiencia en nuestro nivel de compensación". Un problema obvio es encontrar sistemáticamente " lo mejor del mercado laboral" si las compensaciones se encuentran en unnivel que están solo competitivo y no superior al del mercado.
Una segunda dificultad deriva del bajo nivel de satisfacción en el trabajo que es probable que una persona excesivamente calificada va a encontrar en un puesto que presenta mínimos desafíos a su capacidad profesional.
COSTOS
El reclutador debe operar en el marco de presupuestos que por lo común son poco flexibles. El costo deidentificar y atraer candidatos puede en ocasiones se considerable para la organización. Al margen de los obvios costos en términos de avisos mas o menos ocultos pero de cualquier manera muy reales en términos de recursos empleados.
INCENTIVOS
Las compañías modernas no solamente promueven sus productos; también " venden"su images/imagen laboral, con incentivos y programas que le dan una...
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