Respons.social
Páginas: 3 (600 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2010
CADENA DE VALOR CADENA DE VALOR DE CONSTUCTORA S.A.C.
ACTIVIDADESDEAPOYO | Infraestructura de la Empresa: Gerencia Comercial, finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad.(Convenios de inversión) (62%) | MARGEN15% |
| Gestión de Recursos Humanos: selección, promoción, adjudicación de cargos,mejoramiento continuo, gerencia participativa. (7%) | |
| Desarrollo deTecnologías: Procedimientos, tecnología de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestión. (2%) | |
| Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones demateriales, consecución de materias prima, mantenimiento, maquinaria. (5%) | |
| Logística de Entrada:Control de inventario,
recepción,almacenaje, inventario, planeamiento del transporte3% |Operaciones:CimentaciónLevantamientode MurosEstructuraCubierta Instalaciones. 8 % | Logística desalida:Pago oportunoa proveedores,Informaciónoportuna de labase de datos.Marketing y ventas.Publicidad orientadaapromocionar losdiferentesproyectosconstructivos,3% | Marketing y ventas:Publicidad orientada a
promocionar los diferentes proyectos constructivos5% | ServicioPostventa:Servicios dereparación, diseñode interiores.AtenciónPersonalizada.5% | |
| ACTIVIDADES PRIMARIAS | |
INFORME:
El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque deactividades (primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producen valor añadido en la CONSTRUCTORA SAC, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad deapoyo participa en la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa.
Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es la naturaleza de la CONSTURCTORA,participa en las operaciones de la Empresa con el 8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo...
ACTIVIDADESDEAPOYO | Infraestructura de la Empresa: Gerencia Comercial, finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad.(Convenios de inversión) (62%) | MARGEN15% |
| Gestión de Recursos Humanos: selección, promoción, adjudicación de cargos,mejoramiento continuo, gerencia participativa. (7%) | |
| Desarrollo deTecnologías: Procedimientos, tecnología de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestión. (2%) | |
| Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones demateriales, consecución de materias prima, mantenimiento, maquinaria. (5%) | |
| Logística de Entrada:Control de inventario,
recepción,almacenaje, inventario, planeamiento del transporte3% |Operaciones:CimentaciónLevantamientode MurosEstructuraCubierta Instalaciones. 8 % | Logística desalida:Pago oportunoa proveedores,Informaciónoportuna de labase de datos.Marketing y ventas.Publicidad orientadaapromocionar losdiferentesproyectosconstructivos,3% | Marketing y ventas:Publicidad orientada a
promocionar los diferentes proyectos constructivos5% | ServicioPostventa:Servicios dereparación, diseñode interiores.AtenciónPersonalizada.5% | |
| ACTIVIDADES PRIMARIAS | |
INFORME:
El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque deactividades (primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producen valor añadido en la CONSTRUCTORA SAC, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad deapoyo participa en la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa.
Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es la naturaleza de la CONSTURCTORA,participa en las operaciones de la Empresa con el 8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo...
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