responsabilidad social empresarial
Páginas: 18 (4375 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2014
Responsabilidad Social Empresarial
Óscar Giménez
19 Mayo 2011
JANO.es
“El cambio de paradigma que se está produciendo en la economía mundial obliga a las empresas, ciudadanos y Gobierno a convertirse y a optar por la responsabilidad como la respuesta imprescindible”. Son palabras pronunciadas hace pocas semanas por el ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, en la clausura delacto de presentación del Informe Forética 2011 sobre la evolución de la responsabilidad social empresarial en España.
La responsabilidad social empresarial (RSE) es el fenómeno voluntario que busca conciliar el crecimiento y la competitividad, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y la mejora del medio ambiente. Esa es la definición que maneja Forética, el foro dereferencia en España en materia de promoción de la RSE. Su director general, Germán Granda, explica que su misión es “impulsar políticas de gestión ética y responsable en las organizaciones, ya sean empresas, universidades o gobiernos, a través de servicios de información y formación, apoyando el desarrollo de estrategias de RSE y sensibilizando acerca de las posibilidades y oportunidades de trabajarcon criterios de responsabilidad social”.
Como movimiento, la RSE ha ido cobrando más fuerza en los últimos años y se vislumbra como algo muy necesario. Fernando Mugarza, director de Comunicación del Grupo Zeltia y expresidente de Forética, opina que se trata de “un concepto cada vez más presente en la gestión de las empresas y organizaciones que buscan un futuro sostenible, derivado del procesode globalización, que supone un cambio fundamental en la concepción tradicional del gobierno de la empresa y surge como respuesta a las demandas sociales emergentes, como consecuencia, entre otras cosas, del acceso a la información, valores culturales y la forma de gestionar las empresas. Su esencia se basa en la integración de factores sociales y medioambientales dentro de la estrategia denegocio, desarrollando una gestión ética y socialmente responsable, satisfaciendo no solo a clientes y accionistas, sino a todos los stakeholders o grupos de interés”.
En línea similar se expresa Andrew Witty, consejero delegado de GlaxoSmithKline, en el Informe 2010 de Responsabilidad Social Corporativa de esta compañía. “Nuestro compromiso de gestionar un negocio responsable sustenta todo lo quehacemos —afirma—. Implica seguir nuestros valores y principios, ser transparentes en nuestra forma de trabajar y responder a las necesidades cambiantes y expectativas de nuestros accionistas. Siempre se puede hacer más pero estoy satisfecho con nuestros progresos”.
Montse Tarrés, directora de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Novartis, explica que “la RSE forma parteintrínseca de la estrategia de nuestra compañía y es un elemento clave de nuestra gestión. La mejor aportación que podemos hacer a la sociedad a través de nuestra actividad es descubrir, desarrollar y facilitar soluciones de salud a las personas. Esto solo puede hacerse en el contexto de lo que demanda la sociedad actual a las compañías. Además de tener éxito en la propia actividad, para ser sosteniblees necesario ser respetuoso en todos los ámbitos de interacción”.
“La filosofía que subyace tras el concepto de civismo empresarial para nosotros es muy sencilla —añade—. Como compañía, queremos comportarnos del mismo modo que lo haría un ciudadano adulto, responsable y sensato”.
“En España el concepto de RSE no se adoptó hasta finales del pasado siglo, cuando la Asociación de Institucionesde Inversión Colectiva introdujo el concepto de inversión social responsable.”
A la hora de describir y comprender qué es la RSE, Montse Tarrés siempre habla de 3 niveles: “En primer lugar está todo aquello que significa hacer bien las cosas: tener éxito en la propia actividad, devolver el rédito a nuestros accionistas, apostar y desarrollar el talento como base del éxito, cumplir con la...
Óscar Giménez
19 Mayo 2011
JANO.es
“El cambio de paradigma que se está produciendo en la economía mundial obliga a las empresas, ciudadanos y Gobierno a convertirse y a optar por la responsabilidad como la respuesta imprescindible”. Son palabras pronunciadas hace pocas semanas por el ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, en la clausura delacto de presentación del Informe Forética 2011 sobre la evolución de la responsabilidad social empresarial en España.
La responsabilidad social empresarial (RSE) es el fenómeno voluntario que busca conciliar el crecimiento y la competitividad, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y la mejora del medio ambiente. Esa es la definición que maneja Forética, el foro dereferencia en España en materia de promoción de la RSE. Su director general, Germán Granda, explica que su misión es “impulsar políticas de gestión ética y responsable en las organizaciones, ya sean empresas, universidades o gobiernos, a través de servicios de información y formación, apoyando el desarrollo de estrategias de RSE y sensibilizando acerca de las posibilidades y oportunidades de trabajarcon criterios de responsabilidad social”.
Como movimiento, la RSE ha ido cobrando más fuerza en los últimos años y se vislumbra como algo muy necesario. Fernando Mugarza, director de Comunicación del Grupo Zeltia y expresidente de Forética, opina que se trata de “un concepto cada vez más presente en la gestión de las empresas y organizaciones que buscan un futuro sostenible, derivado del procesode globalización, que supone un cambio fundamental en la concepción tradicional del gobierno de la empresa y surge como respuesta a las demandas sociales emergentes, como consecuencia, entre otras cosas, del acceso a la información, valores culturales y la forma de gestionar las empresas. Su esencia se basa en la integración de factores sociales y medioambientales dentro de la estrategia denegocio, desarrollando una gestión ética y socialmente responsable, satisfaciendo no solo a clientes y accionistas, sino a todos los stakeholders o grupos de interés”.
En línea similar se expresa Andrew Witty, consejero delegado de GlaxoSmithKline, en el Informe 2010 de Responsabilidad Social Corporativa de esta compañía. “Nuestro compromiso de gestionar un negocio responsable sustenta todo lo quehacemos —afirma—. Implica seguir nuestros valores y principios, ser transparentes en nuestra forma de trabajar y responder a las necesidades cambiantes y expectativas de nuestros accionistas. Siempre se puede hacer más pero estoy satisfecho con nuestros progresos”.
Montse Tarrés, directora de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Novartis, explica que “la RSE forma parteintrínseca de la estrategia de nuestra compañía y es un elemento clave de nuestra gestión. La mejor aportación que podemos hacer a la sociedad a través de nuestra actividad es descubrir, desarrollar y facilitar soluciones de salud a las personas. Esto solo puede hacerse en el contexto de lo que demanda la sociedad actual a las compañías. Además de tener éxito en la propia actividad, para ser sosteniblees necesario ser respetuoso en todos los ámbitos de interacción”.
“La filosofía que subyace tras el concepto de civismo empresarial para nosotros es muy sencilla —añade—. Como compañía, queremos comportarnos del mismo modo que lo haría un ciudadano adulto, responsable y sensato”.
“En España el concepto de RSE no se adoptó hasta finales del pasado siglo, cuando la Asociación de Institucionesde Inversión Colectiva introdujo el concepto de inversión social responsable.”
A la hora de describir y comprender qué es la RSE, Montse Tarrés siempre habla de 3 niveles: “En primer lugar está todo aquello que significa hacer bien las cosas: tener éxito en la propia actividad, devolver el rédito a nuestros accionistas, apostar y desarrollar el talento como base del éxito, cumplir con la...
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