Respuesta Caso Práctico 1 M7
Páginas: 4 (815 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2015
Caso Práctico 1 – Modulo 7
Juan Orlando Toro Escobar – 40 años
Alumno del Master MBA En Administración y Dirección de Empresas. EUDE.
Ingeniero de Productividad y Calidad, Posgrado en AltaGerencia.
6 años de Experiencia en Gerencia de Empresas y en la Actualidad Gerente de “Movicentro Centro Comercial Automotriz P.H”. Medellín, Colombia.
MALE´S GROOMING: Planificación Estrategia deRecursos Humanos
Cuestiones para el debate /RESPUESTA:
Usted se acaba de incorporar como Director de Recursos Humanos a Male ́s Grooming. Debe presentar al Comité de Dirección su plan de actuación para laDirección de Recursos Humanos, indicando: Objetivos a corto plazo (1 año), a medio plazo (3 años), Objetivos a largo plazo (5 años).
Pienso que el plan de actuación para la dirección de recursosHumanos de Grooming debe ser un plan de enfoque global que adopte la empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propósito de cumplir la estrategiaempresarial.
Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten y son necesarias, la combinación eficaz de las ventajas de las estrategias deliberadas con las emergentesexige que los directores combinen igualmente los aspectos positivos de una planificación formal (para conseguir una fuerte guía y direccionalidad en el establecimiento de prioridades) con ladesordenada realidad de empleados dispersos que, a través de sus actividades no planeadas, formulan estrategias emergentes en la empresa.
En este plan se debe estimular la Proactividad más que la conductareactiva y además tener en cuenta:
Comunica explícitamente los objetivos de la empresa.
Generar pensamiento crítico y examinar regularmente los supuestos.
Identifica las lagunas entre la situaciónactual y situación proyectada.
Fomenta la participación de los directores de línea.
Identifica las limitaciones y oportunidades de recursos humanos
De igual manera creo que la empresa debe establecer...
Juan Orlando Toro Escobar – 40 años
Alumno del Master MBA En Administración y Dirección de Empresas. EUDE.
Ingeniero de Productividad y Calidad, Posgrado en AltaGerencia.
6 años de Experiencia en Gerencia de Empresas y en la Actualidad Gerente de “Movicentro Centro Comercial Automotriz P.H”. Medellín, Colombia.
MALE´S GROOMING: Planificación Estrategia deRecursos Humanos
Cuestiones para el debate /RESPUESTA:
Usted se acaba de incorporar como Director de Recursos Humanos a Male ́s Grooming. Debe presentar al Comité de Dirección su plan de actuación para laDirección de Recursos Humanos, indicando: Objetivos a corto plazo (1 año), a medio plazo (3 años), Objetivos a largo plazo (5 años).
Pienso que el plan de actuación para la dirección de recursosHumanos de Grooming debe ser un plan de enfoque global que adopte la empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propósito de cumplir la estrategiaempresarial.
Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten y son necesarias, la combinación eficaz de las ventajas de las estrategias deliberadas con las emergentesexige que los directores combinen igualmente los aspectos positivos de una planificación formal (para conseguir una fuerte guía y direccionalidad en el establecimiento de prioridades) con ladesordenada realidad de empleados dispersos que, a través de sus actividades no planeadas, formulan estrategias emergentes en la empresa.
En este plan se debe estimular la Proactividad más que la conductareactiva y además tener en cuenta:
Comunica explícitamente los objetivos de la empresa.
Generar pensamiento crítico y examinar regularmente los supuestos.
Identifica las lagunas entre la situaciónactual y situación proyectada.
Fomenta la participación de los directores de línea.
Identifica las limitaciones y oportunidades de recursos humanos
De igual manera creo que la empresa debe establecer...
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