Respuesta de 4 Preguntas Investigacion sobre Organizacion Vitual y Esquema Guia Admon II

Universidad Metropolitana de Honduras
Sede- Tela

Nombre:
Paula S. Vargas Menjivar

Número de Cuenta:
201500240

Catedrática:
Licda. Doris Magdalena Valle

Asignatura:
Administración II

Tema:
Reposiciones de Trabajos pendientes de la Primera Visita
1. Guía
2. Trabajo de Investigación: Organización Virtual
3. Trabajo en clase día 22-02-2015










Tela Atlántida, 23 deFebrero de 2015




1. Trabajo en Clase: 22/02/2015

2. ¿Por qué cree que los gerentes tienen dificultades para delegar? ¿Qué puede hacerse para superar esas dificultades?
Algunos gerentes luchan con la delegación porque tienen la sensación de que para que las cosas se hagan bien, tienen que hacerlo ellos mismos.
Los líderes necesitan asumir su responsabilidad y encarar los problemas, y aprovecharla coyuntura para posicionarse como solucionadores de problemas y ganar así autoridad y respeto. Rehusarte a cumplir tu rol como solucionador de problemas te hace perder credibilidad como líder. Por el contrario, cuando los problemas son encarados se convierten en alimento que fortalecen tu imagen. Y después de solucionar los problemas, como líder, sales fortalecido. 

3. Considere una organizaciónen la cual haya trabajado, dibuje su organigrama y descríbalo usando términos de este capítulo. ¿Cuánto le gusto trabajar ahí y por qué?












Me gusta mi trabajo puesto que estoy en contacto directo con el visitante y empleados de la empresa. Con una buena calidad de atención al cliente, siempre con el fin de cuidar y velar por los valores de la empresa tanto humano como material.

4.¿De las estructuras descritas, con cual preferiría trabajar y por qué?

Con una estructura Horizontal.
Una estructura horizontal da más empoderamiento al empleado, ya que a medida las organizaciones van creciendo y se van haciendo más complejas, se va haciendo más complejo manejar todo desde la cúpula, entonces ya no se delegan actividades si no que se instruye al empleado a empoderarse y se leenseña a este a delegar.




5. ¿Si supiera que una compañía tiene una estructura matricial, estaría más o menos interesado en trabajar en ella? Explique su respuesta. ¿Cómo se prepararía para trabajar con eficacia y eficiencia en una estructura de esta naturaleza?
En la estructura matricial u organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructurapuede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.
Se tomaríaen cuenta las ventajas y desventajas las cuales son:
Ventajas:
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.Desventajas:
Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto. 

2. Investigación Sobre: ORGANIZACIÖN VIRTUAL
¿Qué es unaorganización virtual?
La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
Objetivo principal
La flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se...