Respuestas habilidades gerenciales

CASO PRÁCTICO

Causa y efecto de la carencia de habilidades del directivo

Rodrigo es un directivo que se desenvuelve en el centro de investigación más reconocido de la república mexicana. Suhabilidad predominante ha sido la de investigación y vinculación con otros centros. No obstante, ha llegado a ocupar el nivel más alto del centro de investigación. En su toma de protesta en su periodohace un breve balance de la realidad administrativa del centro. Así mismo, promete que implementara un proyecto de vinculación interinstitucional del cual carece su centro, mientras otros centros deinvestigación similares en el país ya lo tienen. Sin embargo, después de un año solo presenta un breve bosquejo del mencionado centro, el cual fue socializado con algunos actores, académicos, directivoy operativos del centro, el proyecto recibe sugerencias y comentarios para su enriquecimiento.

Pasa otro año y el proyecto no avanza. Se asigna como responsable a un directivo de mando intermedio,pero como este funcionario ya realiza algunas de las funciones que se integrarían al mencionado centro, no lo apoya ni socializa. Su pensamiento al respecto era !Ya estando el pastel listo, todos vana querer comérselo! Se le comento e indico que lo socializara con sus subalternos, pero tuvo reacciones encontradas y no se llegó a ningún acuerdo. Por ello, se le menciono que la función de ladirección es negociar, liderar y convencer para llegar a acuerdos comunes. El directivo exclama !Que flojera tener que lidiar con esta gente! Esto le costó el puesto.

Al año siguiente continuo sinconsolidarse el proyecto, por lo que le fue asignado al nuevo director. Sin embargo, los resultados fueron los mismos: no se autorizó. Sin embargo, en este caso la propuesta era crear una instanciasuperior centralizadora de todas las actividades que ya se realizaban sobre la temática. No obstante que apremiaba que se determinara la política y se llevara a cabo lo planeado, no se avanzó en los tres...