Restaurant tagutavic
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2011
CURSO : ADMINISTRACION GENERAL
ALUMNO :
HENRY FAYOL 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
1. DIVISION DEL TRABAJO: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficienciadesempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. AUTORIDAD: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da elderecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar lasreglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) ysanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.5. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN: En cualquier empresael interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. REMUNERACION: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleadoscomo para los patronos.
8. CENTRALIZACION: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedanrealizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. JERARQUIA: La línea de autoridad en una organización representada hoygeneralmente por cuadros y líneas de un organigrama, pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en...
ALUMNO :
HENRY FAYOL 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
1. DIVISION DEL TRABAJO: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficienciadesempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. AUTORIDAD: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da elderecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar lasreglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) ysanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.5. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN: En cualquier empresael interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. REMUNERACION: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleadoscomo para los patronos.
8. CENTRALIZACION: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedanrealizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. JERARQUIA: La línea de autoridad en una organización representada hoygeneralmente por cuadros y líneas de un organigrama, pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en...
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