Restricciones

La Teoría de Restricciones es un enfoque sistémico que permite ejercer un control genuino, dentro de la variabilidad y la incertidumbre, concentrando la atención en unos pocospuntos, aquellos que realmente gobiernan al sistema: sus restricciones.
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Dr. Eliyahu M. Goldratt al principio de los 80 ydesde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria, el cual mencionó: “En todo sistema siempre puede encontrarse un cuello de botella”. Esto se traduce en que en todaorganización siempre habrá por lo menos una restricción, de no encontrarse ninguna restricción la empresa podría generar ganancias ilimitadas, esto suena muy tentador en cierta forma,mas sin embargo existen restricciones sobre las cuales no podemos tener el control.
Una restricción, en una empresa, es aquello que nos impide hoy, sistemáticamente, lograr másbeneficios. Existen dos tipos de Restricciones:
• Físicas: Maquinaria, Equipos Especializados, el Recurso Humano, entre otros.
• Políticas: Son las reglas establecidas por lasociedad o bien por la misma empresa que impiden llegar a la meta.
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo lasnecesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
El sistema TOC (Theory of Constraints) se basaprincipalmente en la participación de todos y cada uno de los integrantes de la empresa ya que todos pueden encontrarse con distintas restricciones dentro de sus labores diarias.Las restricciones son una bendición para los gerentes, solo si se las identifica correctamente. Por el contrario, cuando las ignoramos, perdemos control y el sistema se desestabiliza.