Resume De La Cadena Critica

Analizando el Libro: La Cadena Critica

* La problemática que se planteó es como reducir los tiempos en desarrollo, incluido la comercialización, para no dejar que la competencia nos gane y segenere una perdida en las expectativas de los accionistas sobre el valor de la empresa “acciones”
* Se plantean preguntas, desde como estimular el talento en el equipo, y se identifica cuales sonlos problemas comunes en los proyectos: Alta probabilidad de superar el presupuesto, superar el tiempo previsto, modificación de alcance.
Normalmente para justificarnos esta problemática se tiende apresentar razones oficiales y no oficiales.
Se puede observar que cuando más bajo es la jerarquía, mas culpan al factor interno; y cuando más alto se esta en la jerarquía se tiende a culpar afactores externos… ¿Realmente cual es la razón, factores externos o factores internos? Debemos observar ambos.
* La mayoría de problemas subyacen en factores de incertidumbres, por lo cual existe latendencia de que las personas tiendan a colocar grandes márgenes de seguridad en sus planes. O basarse en “las peores experiencias pasadas”… y que vemos al final… tenemos “profecías auto cumplidas”* Que podemos observar en la actualidad, las empresas están tan inmersas en la mentalidad de ahorrar dinero que han olvidado que el objetivo de un proyecto no es el de ahorrar dinero sino el degenerar dinero para la empresa.

* En los proyectos tenemos diferentes etapas que nos llevaran a completarlo, algunas se hacen en paralelo otras secuenciales, al final todas terminan en unasalida común. En estos caminos podemos identificar el camino crítico de un proyecto que viene hacer el camino más largo de etapas dependientes.

Cualquier retraso en esta ruta crítica, retrasa elproyecto. Si todas las fases o actividades se tratan de adelantar se pierde la focalización de la gestión del proyecto. Si iniciamos la fase en la última fecha entonces todo será importante, y tendremos...