Resumen Cadena Critica

TRABAJO 2:
MAPA MENTAL
LIBRO
“CADENA CRITICA”
AUTOR: ELIYAHU M. GOLDRATT

ALUMNO:
MOISÉS ALEX RIVERA RAMOS
GRUPO H
FACULTAD INGENIERÍA INDUSTRIAL

CONCLUSION
Los Factores deIncertidumbre son la causa
principal de los problemas

Presupuesto escuela de negocios
Año Siguiente – Discusión privada

Explicación
•Clima ambiental, proveedores, negociación gobierno
Presupuesto:•Supero el 16.2%
•Retrasos en la producción
•ROI . Según Proyecto 03 años se extendió a 05
Instalaciones de producción Malasia
•Retraso en el tiempo de operación
•Instalación incompleta de maquinas•Producción al 30%

B.J Von Braun: Pide recorte
Christoper Page: Se resiste

No llegan a un acuerdo

Opinión Positiva Sobre B.J Von Braun (Rectora)

30 Alumnos
Fred y Mark entre los alumnosCap. 4: Inicio Clases
dictado por Rick

Cap. 3: Reunión de
Directores

Distar Clases de Master
Directivos y Ejecutivos

Cap. 2: Memorándum de Jim a Rick
Plan de desarrollo de la empresa
03trabajadores (Mark, Ruth, Fred)

Cap. 5: Conversación entre
B.J. y Page(Decano)

Cap. 1: Reunión Genemoden
Conversación Levy Pullman
Cap. 7: Reunión BJ y Page
Se Reduce presupuesto
escuela denegocios

Enfoque Sistémico
Según teoría de restricciones

Cap. 6: En Clase de Rick .
Se elije mejor trabajo - Fred

Manejo incorrecto
de la incertidumbre

Razones:
•Descenso deinscripciones
•Declive Gradual
•Master no garantiza trabajo
Debate:
•Gestión es un arte que se
enseña como ciencia o se
puede medir numéricamente

Efectos

Cap. 8: Reunión Rick y Jim
Retrasos yexcesos sobre
el presupuesto

Cap. 16: Mark: Síndrome del
estudiante
•Desperdiciar el tiempo
asignado al proyecto o trabajo.
•Demasiado tiempo en las
etapas de A226

Cap. 10:
Reunión con JimRick: 02 ideas nuevas
•1ra Comentar fases de proyecto antes o después
•2da Como medir avances de proyectos
Habla con Jhony Cox
•Nuevo método: Construcción de
procedimientos
•Estructurado...