Resumen “Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la tarea”.

Resumen “Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la tarea”.

Estas son siete de las técnicas conocidas del mejoramiento de la productividad relacionadas con la tarea desde laperspectiva de la productividad total.
Ingeniería de métodos/Simplificación del trabajo: es un procedimiento sistemático para eliminar, combinar o reducir el contenido de la tarea en el trabajo. Lasimplificación del trabajo es lo mismo que la ingeniería de métodos excepto que por lo general la realizan los supervisores o trabajadores después de un breve periodo de entrenamiento, mientras que laingeniería de métodos requiere personal con entrenamiento profesional, casi siempre un ingeniero industrial o un ingeniero en métodos.
En su mayor parte, el objetivo primordial al aplicarla es reducirel tiempo que toma llevar a cabo una tarea.
Esta técnica consiste en seis pasos conocidos, que se abrevian SREDIM:
-Seleccionar una operación.
-Revisar cada tarea incluida en la operación.-Evaluar las alternativas para eliminar, combinar o reducir el contenido de trabajo de las tareas.
-Desarrollar un procedimiento mejor para realizar la operación.
-Instalar el nuevo procedimiento.-Mantener el nuevo procedimiento hasta que se desarrolle un método aún mejor.
Medición del trabajo: es la técnica que se usa con más frecuencia en la industria y los negocios hoy en día. Implica laedición del trabajo asignándole un valor.
En un sentido más formal, la técnica de medición del trabajo determina el tiempo que se requiere para realizar una operación con un método específico bajo lascondiciones específicas del lugar de trabajo.
La estrategia general de la medición del trabajo es dividir una producción en elementos distintos y bien definidos y después asignar a cada uno un valor detiempo.
Diseño del trabajo: implica la creación de una pieza completa de trabajo con todas las decisiones y control posibles, al igual que la retroalimentación directa y frecuente sobre el...