Resumen 50 libros de administracion

1. Igor Ansoff Corporative Strategy (1965)
Creó el lenguaje y los procesos que permitieron que las compañías industriales modernas tratar explícitamente las cuestiones de la estrategia empresarial como desarrollarse, donde coordinar, que puntos fuertes hay que aprovechar.

Presenta un modelo con el que se pueden tomar decisiones estratégicas y de planificación.

Examinalas decisiones estratégicas, administrativas y operativas (el modelo se centra en la expansión y la diversificación empresariales en lugar de en la planificación estratégica en su conjunto)

Introducción de la palabra sinergia, ventaja empresarial

Parálisis por análisis: cuanta más información tenían mas información pensaban que necesitaban.

2.Chris Argyris y Donald Shon(Organizational learning: a theory of action perspective) (1978)

MODELO 1 (APRENDIZAJE DE UN SOLO BUCLE).- cuando la detección y la corrección de los errores de la organización permiten a esta continuar con sus políticas actuales y alcanzar sus metas.

Basado en la premisa de que intentamos manipular y dar forma al mundo de acuerdo con nuestras aspiraciones y deseos individuales.Los directivos se centran en establecer metas individuales, se las guardan para si, crea una conspiración de silencio en la que todo el mundo obediente mantenga la cabeza agachada. Los directivos están preparados para imponer cambios a los demás, pero se resisten ante cualquier intento de cambiar sus propias formas de pensar y trabajar.

MODELO 2.- (APRENDIZAJE DE DOBLE BUCLE) cuando sedetecta un error de la organización y se corrige de tal manera que implica la modificación de las normas, políticas y objetivos subyacentes.

Los directivos actúan a base de info., debaten asuntos y reaccionan ante el cambio para el que están preparados, aprenden de los demás, se produce un círculo de aprendizaje y comprensión

3.Chester Barnard The functions of the executive(1938)

Destaca la necesidad de comunicación. Todo el mundo necesita saber cuales son y donde están los canales de comunicación para que puedan estar vinculados con los objetivos de la organización. Defiende las líneas de comunicación cortas y directas. El director ejecutivo no es una figura dictatorial encargada de alcanzar logros a corto plazo, su responsabilidad es potenciar losvalores y metas de la organización estas tienen que traducirse en actuaciones. La marca distintiva de la responsabilidad del ejecutivo es que no solamente requiere la adhesión a un complejo código de cuestiones morales sino que también requiere la creación de códigos morales para otros. En una comunidad todos los actos de los individuos y de las organizaciones están directa o indirectamenteinterconectados y son interdependientes. Defendía el dominio de la empresa sobre el individuo y consideraba vital la lealtad a la organización.

4.Christopher Bartlett y Sumantra Ghoshal Managing across borders
(1989)

Narran el empeño de las compañías por convertirse en transnacionales, describen el orden mundial a finales de 1990, el cual se caracteriza por un lento crecimiento y unexceso de capacidad en muchos sectores cruciales. Señalan las dificultades para gestionar el crecimiento mediante adquisiciones y el nivel elevado de diversidad en empresas que han adquirido compañías indiscriminadamente por el afán de crecimiento. La organización multidivisional fue la innovación administrativa que ayudo a las compañías a crecer en tamaño y diversidad más allá de los límites dela organización funcional, su fuerza reside en su alto grado de sensibilidad local, es una esfera descentralizada de las empresas locales unidas mediante una red de supervisores personales

La empresa mundial su fuerza reside en las eficiencias de escala y en las ventajas de costos, instalaciones a escala mundial.

Empresa internacional. Reside en la capacidad de transferir...