Resumen Capítulo 22
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
LA CONSULTORIA Y LA PRODUCTIVIDAD
21 de Noviembre de 2005
PRODUCTIVIDAD: Que es?
Se expresa como una razón del producto frente al insumo de recursos, muestra cuánto y comoproducimos a partir de los recursos utilizados, humanos y físicos
PRODUCTIVIDAD: Parámetros
Parámetros a considerar al evaluar el rendimiento de la empresa son rentabilidad, rendimiento de lasinversiones, calidad, satisfacción de las necesidades del cliente, ambiente social, impacto ambiental entre otros.
PRODUCTIVIDAD: Porqué se mide
Se mide para contribuir a analizar laeficacia y la eficiencia, los índices de productividad ayudan asimismo a establecer metas y puntos de verificación realistas para diagnosticar las actividades durante el proceso de desarrollo dela organización, señalando los estrangulamientos y las barreras del rendimiento
PRODUCTIVIDAD: Capacitación
La mejora de la productividad exige considerables esfuerzos en capacitación yperfeccionamiento de los recursos humanos, esta actividad puede formar parte de una intervención de consultoría o puede concebirse y aplicarse como un programa especial en apoyo de laproductividad.
Productividad
Cambio cultural Entrenamiento Admón. del conocimiento 5 S´s STOP Disciplina
Cambio Técnico
Herramientas TPM SMED
JIT
PRODUCTIVIDAD: Metas estratégicasSu punto de partida es la visión que tiene la compañía cliente del futuro y su intenso deseo de plasmar esa visión en realidad, convertirse en una empresa líder del sector, lograr una ventajacompetitiva importante, ofrecer un tipo completamente nuevo de producto o servicio, o reducir costos.
PRODUCTIVIDAD: Conclusiones
La piedra angular de los programas eficaces demejoramiento de la productividad y el rendimiento de las misiones de consultoría es la visión estratégica de la empresa, plasmada en metas concretas, claramente definidas y comprensibles
21 de Noviembre de 2005
PRODUCTIVIDAD: Que es?
Se expresa como una razón del producto frente al insumo de recursos, muestra cuánto y comoproducimos a partir de los recursos utilizados, humanos y físicos
PRODUCTIVIDAD: Parámetros
Parámetros a considerar al evaluar el rendimiento de la empresa son rentabilidad, rendimiento de lasinversiones, calidad, satisfacción de las necesidades del cliente, ambiente social, impacto ambiental entre otros.
PRODUCTIVIDAD: Porqué se mide
Se mide para contribuir a analizar laeficacia y la eficiencia, los índices de productividad ayudan asimismo a establecer metas y puntos de verificación realistas para diagnosticar las actividades durante el proceso de desarrollo dela organización, señalando los estrangulamientos y las barreras del rendimiento
PRODUCTIVIDAD: Capacitación
La mejora de la productividad exige considerables esfuerzos en capacitación yperfeccionamiento de los recursos humanos, esta actividad puede formar parte de una intervención de consultoría o puede concebirse y aplicarse como un programa especial en apoyo de laproductividad.
Productividad
Cambio cultural Entrenamiento Admón. del conocimiento 5 S´s STOP Disciplina
Cambio Técnico
Herramientas TPM SMED
JIT
PRODUCTIVIDAD: Metas estratégicasSu punto de partida es la visión que tiene la compañía cliente del futuro y su intenso deseo de plasmar esa visión en realidad, convertirse en una empresa líder del sector, lograr una ventajacompetitiva importante, ofrecer un tipo completamente nuevo de producto o servicio, o reducir costos.
PRODUCTIVIDAD: Conclusiones
La piedra angular de los programas eficaces demejoramiento de la productividad y el rendimiento de las misiones de consultoría es la visión estratégica de la empresa, plasmada en metas concretas, claramente definidas y comprensibles
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