RESUMEN CAPITULO 6

RESUMEN

Capítulo 06 SELECCIÓN DE PERSONAL


















PRESENTADO POR
LISETH DAHIANNA GONZALEZ
























UNIVERSIDAD DEL TOLIMA CREAD MARIQUITA
CURSO GESTION DEL TALENTO HUMANO
PROGRAMA ADMINISTRACION FINANCIERA VIII
MARIQUITA-TOLIMA
2015


RESUMEN

Capítulo 06 SELECCIÓN DE PERSONAL













PRESENTADO POR
LISETH DAHIANNA GONZALEZ










PRESENTADO AL CATEDRATICO
JANNRODRIGUEZ JIMENEZ















UNIVERSIDAD DEL TOLIMA CREAD MARIQUITA
CURSO GESTION DEL TALENTO HUMANO
PROGRAMA ADMINISTRACION FINANCIERA VIII
MARIQUITA-TOLIMA
2015


RESUMEN
Capítulo 06 SELECCIÓN DE PERSONAL

El criterio de selección se fundamenta en los datos e información que se posean respecto del cargo. El proceso selectivo debe proporcionar no solo un diagnostico sino también unpronóstico de la capacidad de las personas para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida. La selección se configura básicamente como un proceso de comparación y decisión, puesto que, de un lado está el análisis y las especificaciones del cargo, y del otro, candidatos profundamente diferenciados entre sí.

6.1 LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN
La selección debemirarse como un proceso de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo y las características de los candidatos. La primera variable la suministra el análisis y descripción del cargo y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. La comparación es típicamente una función de staff.
A través de la comparación, el organismo de selección (staff) presenta ante elorganismo solicitante los candidatos aprobados en la selección. La decisión de escoger, aceptar o rechazar es facultad del organismo solicitante o de su inmediato superior.

6.2 LA SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE DECISIÓN
El organismo de selección (staff) no puede imponer al organismo solicitante que acepte los candidatos aprobados durante el proceso de comparación. Como proceso de decisión, laselección de personal implica tres modelos de comportamiento:
Modelo de colocación: hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta por él. El candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna
Modelo de selección: hay varios candidatos para cubrir una vacante. Pueden ocurrir dos alternativas: aceptación o rechazo. Si se rechaza sale del proceso.
Modelo declasificación: hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo exige. Ocurren dos alternativas: el candidato puede ser aceptado o rechazado. Si es rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten. La empresa considera que el candidato puede ser colocado en elcargo más adecuado a las características del candidato.

6.3 BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS
Recolección de información acerca del cargo puede hacerse a través de:
Análisis del cargo: inventario de los aspectos intrínsecos (contenidos del cargo) y extrínsecos (requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo) del cargo. En consecuencia el proceso de selección se concentra enla búsqueda y evaluación de esas exigencias y en las características de los candidatos que se presentan.
Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: consiste en anotar todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo. Esta técnica busca identificar las característicasdeseables y las no deseables en los nuevos candidatos.
Análisis de solicitud de empleo: consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y características que el aspirante al cargo debe poseer.
Análisis del cargo en el mercado: consiste en examinar en otras compañías los candidatos, requisitos y características...