Resumen capitulo 6 Morgan

Capitulo 6: las organizaciones como sistemas políticos.
La metáfora política se utiliza para enfocar los diferentes conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos potenciales que configuran lasactividades organizacionales.
La base del orden diario en esas organizaciones tiende a ser autocráticas antes que la democrática, en ellas la última instancia de poder que determina la actuacióndescansa en las manos de un simple individuo o grupo, que, por regla general toma todas las decisiones importantes.
En las burocráticas, el dominio es asociado con el uso de palabra escrita y es ejercidopor burocráticas que asentados detrás de sus mesas de trabajo creando y administrando las normas que guían su actividad organizativa. Poder y administración en tales organizaciones están íntimamenterelacionados con el conocimiento propio  y el uso de las normas y con la forma legal de administración que esto implica.
En las organizaciones tecnocráticas tales como las flexibles y siemprecambiantes empresas que prosperan en las industrias electrónicas y otros ambientes turbulentos, el poder y la administración están directamente unidos al conocimiento y capacidad de técnicos propios.
Lasautocracias y burocracias  el modelo de poder y administración son mas estables y bien definido. En las tecnocracias esta frecuentemente cambiando con diferentes individuos y grupos, alzándose y cayendocon en el poder de acuerdo con valor de sus contribuciones técnicas.
 
Las organizaciones como modelos de régimen político:
Autocracia: gobierno absoluto, poder ejercido por una persona o grupoBurocracia: régimen ejercido a través de textos escritos
Tecnocracia: dominio ejercido a través del conocimiento
Cogestión: forma de dominio donde las partes opuestas comparten la direccion conjuntade los intereses mutuos.
Democracia representativa
Democracia directa
 
 
Las Organizaciones Como Sistemas de actividad Política
Podemos analizar la política organizativa de manera sistemática...