Resumen Capitulo 7 Y 8 De Chiavenato

CAPITULO 7: TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
Los autores Neoclásicos no forman una escuela definida, sino un movimiento heterogéneo.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA:
1- ENFASIS EN LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACION: Se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración, busca resultados concretos.
2- REAFIRMACION DE LOS POSTULADOS CLASICOS: Los autoresNeoclásicos retoman gran parte del material de la teoría clásica y lo reestructuran a la época actual, haciéndolo más amplio y mas flexible. Utilizan parte de los conceptos clásicos: estructura de la organización lineal, funcional y línea- staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad, y departamentalización.
3- ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DEADMINISTRACION: los autores establecieron principios generales de administración capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones. Estos buscan definir como debe el administrador planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados.
4- ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS: las organizaciones existen para alcanzar objetivos y producir resultados. Laorganización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de estos. De allí nace el énfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse. Los objetivos son valores buscados o resultados esperados por la organización. Uno de los mejores productos de la teoría neoclásica es la llamada Administración Por Objetivos (APO).
5- ECLECTICISMO DE LA TEORIANEOCLASICA: la teoría neoclásica parece una teoría clásica actualizada y se sitúa en el modelo ecléctico que define la formación del administrador en la segunda mitad del siglo XX.
NOTA:
-La administración científica destacaba los métodos y la racionalización del trabajo.
-La teoría clásica los principios generales de la administración.
-La teoría neoclá busca la eficiencia y la eficacia, seorienta hacia los objetivos y resultados.

ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL
Para los autores neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común. El buen administrador hace que el grupo alcance sus objetivos. El ser humano necesita cooperar cada vez mas con otros seres humanos para alcanzar sus objetivos,la administración es la coordinación de actividades grupales.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES
Drucker destaca tres aspectos principales en las organizaciones:
a) En cuanto a los objetivos: las organizaciones son órganos sociales. El objetivo es una contribución para el individuo y la sociedad. Los objetivos son la atención de las necesidades de la comunidad.
b)En cuanto a la administración: las grandes organizaciones difieren en sus objetivos y propósitos, pero son semejantes en el área administrativa. Todas exigen muchas personas que deben actuar en conjunto, lograr esfuerzo común. Todas requieren una estructura determinada por la tarea.
c) En cuanto al desempeño individual: este indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones.Los individuos ejecutan, deciden y planean, las organizaciones son ficciones legales, nada hacen, deciden o planean por si mismas; solo actúan en la medida que sus administradores actúan. Las organizaciones y el individuo deben ser eficaces en el funcionamiento y el logro de la satisfacción.
NOTA:
El administrador cumple tres funciones fundamentales:
1- Volver económicamente productivos losrecursos organizacionales, con mínimos riesgos y máximas oportunidades.
2- Lograr que las personas trabajen juntas reuniendo en una tarea común sus habilidades y conocimientos individuales, y hacer productivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.
3- Desempeñar una función pública: el administrador es visible y tiene una imagen en la comunidad. Es único y es líder. Su función...