Resumen Caso Domestic

|DAP subsidiaria. Fabricaba y vendía autopartes a grandes fabricantes de autos + cadenas minoristas. EU. |
|9 grandes competidores: 4to lugar. 9%retorno sobre capital aceptable pero bajo frente a los demás. |
|Línea de productos corrientes sólida.|
|No introduce nuevos productos hace 3 años: descenso en ingresos+ caída en posicionamiento dentro de la industria.Hace 2 años ocupaba el 2do puesto en la|
|industria.(WA{introduce pdtos con vlr agregado a/p de tecnología en procesos de producción y en las partes} + JitA lo bajaron).|
|DAP protege sus márgenes con reducción de costos, (mantiene mgs netos y operativo) a costa de |
|Limitar inversión en planta y elmejoramiento tecnológico de los procesos productivos. |
|*PROBLEMAS DE:|
|Mantenimiento.|
|Incremento de tiempo inactivo fuera de programación.|
|Sin capacidad de producción flexible, producía para inventario (no x pedido), subiendo los costos de inv. |
|Este recorte de costos:mantiene márgenes pero a C. Plazo, pero afectó su habilidad para competitividad a L Plazo. |
|Oficina central contrata recientemente Ceo: debe revertir los...