RESUMEN CASO ENRON

RESUMEN CASO ENRON
Después de la desregulación de los gasoductos de gas natural, surgió Enron esto se dio tras la fusión de dos compañías: Houston Natural Gas e InterNorth. Fue una empresa creadaen 1985, la cual se dedica principalmente a transportar gas natural en los Estados Unidos, gracias a esta fusión Enron entro a una deuda masiva esto provoco que ya no tuviera derechos exclusivos a susgasoductos.
La compañía tuvo que pensar en una nueva estrategia donde se vio obligado a contratar a una nueva empresa llamada McKinsey & Co. para esto a Enron se le asignó una persona experta enestrategias para negocio, este joven tenía por nombre Jeffrey Skilling. El dio una propuesta para la compañía en donde menciono el crear un ‘’Banco de gas’’ para que la compañía le comprara gas a unared de proveedores y después lanzarla a todos aquellos consumidores de gas natural.
Ante esta gran idea la empresa Enron quedo asombrada y satisfecha con la inteligencia del joven Jeffrey. Después deesto ocurrió una división de la empresa Enron en el año de 1990 donde se hacía llamar Enron Finance Corp. Y por supuesto quien quedaba en dirección de esta empresa era Jeffrey Skilling. De un momentoa otro esta empresa era quien dominaba el mercado respecto a los contratos de gas natural y empezó a generar grandes utilidades.
Algunos de los riesgos a los que se enfrentó la empresa Enron fueronlos siguientes:
La competencia: A finales de los años 90s, compañías como Dynegy, Duke Energy, El Paso y Williams comenzaron a seguir el ejemplo de Nerón y entraron a su mercado. La ventajacompetitiva de Enron, así como sus enormes márgenes de utilidad, habían comenzado a erosionarse para finales del 2000. Los cimientos de Enron comenzaron a debilitarse y el castillo de papel de Skillingconstruido sobre la base de la confianza comenzaba a desmoronarse.
Entidades de propósito especial (SPE): El negocio de la intermediación requiere una enorme liquidez o un rápido acceso a los mercados...