resumen, conclusiones y recomendaciones

Páginas: 3 (725 palabras) Publicado: 2 de mayo de 2014
RESUMEN

 La siguiente investigación tuvo como objetivolograr la solución alproblemaque se presenta en el Frente Francisco Miranda,de no contar en sus adyacencias con un sistema administrativocapaza de recopilar y almacenar informaciones provenientes de las diferentes actividades que se realizan en esta organización, este problema tiene su origen en la avenida universidad específicamentedentro de las instalaciones de corpoelec. Para lograr la solución de este problema (controladministrativo) se utilizarontécnicas de recolección de información conocidas como la observación noestructurada y la entrevista estructurada y la observación directa. Finalmente se procedió al desarrollo del sistema para el control de los procesos que se ejecutan en dicha organización, tomando como baseaspectos resaltantes cada objetivo y sus estrategias para luego definir la metodología de desarrollo adecuada para crear el diseño del sistema y que éste se adapte a los requerimientos suministrados por elFrente Francisco Miranda. La metodología a desarrollar es la conocida como OOHDM (Modelo de Hipermedia Orientada a Objetos) que es muy utilizada para diseñar o desarrollar sistemas de informacióncapaces de solucionar grandes problemas.
Palabras claves:Control administrativo, Procesos, Desarrollo del sistema, OOHDM













CONCLUSIONES.

El proyecto ha contribuido de maneramuy importante para identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementación exitosa de los sistemas web. Nos deja muchas cosas importantes como elanálisis de la información recolectada que tuvo como finalidad automatizar los procesos que se llevan de manera lenta y tediosa en el Frente Francisco miranda y la metodología utilizada (OOHDM) que hasido de gran ayuda para llevar a cabo una buena implementación.

Se realizó una recopilación de información que abarcó lo necesario para cumplir con las necesidades presentadas para lograr el...
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