Resumen De Adm De HR

Porque es importante la adm. De HR.
Porque es una importante fuente de ventajas competitivas, porque es una estrategia de la Organización, porque la manera como se trata los empleados se refleja ensu desempeño.
Prácticas laborales de alto rendimiento.
Prácticas laborales que promueven tanto el desempeño laboral individual como organizacional.
Factores externos que afectan el proceso de la adm.De HR
Los sindicatos, las leyes y regulaciones gubernamentales.
Sindicato: es una organización que representa a los trabajadores y busca proteger sus intereses a través de la organizacióncolectiva.
Leyes gubernamentales:
Proceso de adm. De HR
1. Diseño y análisis de puestos.
2. Planeación y pronóstico de los recursos humanos.
3. Reclutamiento de personal.
4. Selección de empleados.5. Capacitación y desarrollo del recurso humano.
6. Planeación y evaluación del desempeño.
7. Remuneración y prestaciones.
8. Administración de la carrera del recurso humano.

Acción afirmativa:
Programasorganizacionales que mejoran el estatus de los miembros de grupos protegidos.
Planeación de recursos humanos: es el proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con el número correcto depersonas adecuadas, en los lugares apropiados y en los momentos oportunos.
Consta de dos pasos:
Evaluación actual: (inventario de empleados actuales incluyendo sus datos personales, habilidades etc…)Análisis de puestos – descripción de puestos- la especificación de puestos.
Cumplimiento de necesidades futuras de HR. (Misión y estrategia de la organización)
Reclutamiento y reducción personal:(localizar, identificar, y atraer a los candidatos más capaces.)
Pero si hay exceso de personal, los gerentes deben pueden reducir la fuerza de trabajo organizacional mediante la reducción personal.
Ya una vezhaya un grupo de candidatos, nos pasamos al siguente paso:
La selección:


Capacitación:
General y específica.
Métodos de capacitación: (en el trabajo, rotación de puestos, entrenamiento etc.)...