Resumen de capitulo 1 y 2 de kendall y kendall

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (997 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 17 de enero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Todos esto niveles tienen en si sus propias responsabilidades y se enfocan a su manera enlograr las metas y objetivos que tiene la organización estipulada.
IMPLICACIONES PARA DEL DESARROLLO DESISTEMAS DE INFORMACIÓN
Cada uno de los niveles que anteriormente se vieron representa diferentes implicacionespara el desarrollo de sistemas de información. El horizonte de tiempo para la tomadedecisiones es diferente en cada nivel. En cada una de los niveles se encuentran implicadosdiferentes personaje para así poder realizar el trabajo en los sistemas de información.
CULTURA ORGANIZACIONALEstas son áreas de investigación que ha crecido de manera notable en la última generación. Tanto las culturas y las subculturas son de gran importancia ya que estas determinan lamanera en como losusuarios o la gente utilizan la información y los sistemas deinformación. En la actualidad se han realizado estudios para poder determinar si lasorganizaciones y equipos virtuales tienen efectos en lacreación de las subculturas, cuandolos integrantes del lugar no compartes el mismo espacio de trabajo pero si compartentareas.




CAPITULO 3: DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD Y ADMINISTRACIÓNDE LASACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO.
Existen diferentes fuentes que ayudan a dar inicio a los proyectos de sistemas. Pero algunosde estos proyectos que pueden ser sugeridos pueden sobrevivir hastallegar a uno o puedeno hacerlo. Los ejecutivos de negocios han sugerido los proyectos por 2 razonesprincipales; el primero porque tienen problemas que requiere a una solución de sistemas ypor último porqueidentifican oportunidades de mejorar mediante la actualización,modificación, etc. De nuevos sistemas cuando ocurren. A veces existen administradores queno aceptan la realidad de que susorganizaciones tienen muchos problemas, no quierentratar de hablar con alguien externo al asunto. Al contrario este debe aceptar dichosproblemas y encontrarles una solución. La retroalimentación es útil para...
tracking img