Resumen De Estudio
Páginas: 25 (6140 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
RESUMEN FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
TEMA 1: La Administración y evolución del pensamiento administrativo.
Según Hellrieguel, Jackson y Slocum (2005), Una organización es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular.
Robbins y Coulter (2005), Dicen que una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad.
Cadaorganización tiene una finalidad distinta expresada a través de las metas que desea alcanzar, tienen una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar y esta compuesta por personas. También puede ser abierta y flexible; es decir que no tiene claros los deberes y no se apega rigurosamente a las reglas; o puede ser más bien tradicional con reglas, normas y descripciones de puestosbien definidos.
En resumen el término organización se refiere a una entidad que tiene una finalidad definida, personas o integrantes y alguna estructura deliberada.
El trabajo de los Gerentes es ayudar a cumplir las metas de las organizaciones, y papel de los gerentes esta organizado en cuatro funciones administrativas que son:
PLANEAR: En esta función se definen las metas, fijan lasestrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y coordinar actividades.
ORGANIZAR: Aquí se determinan las tareas que hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
DIRIGIR: Aquí los gerentes motivan a sus subordinados, influyen en los individuos y los equipos a la vez que hacen su trabajo.
CONTROLAR: Aquí se evalúan si lascosas van conforme a lo previsto y se compara el desempeño real con las metas fijadas con anticipación, y se lleva a cabo la vigilancia, comparación y corrección de cualquier desviación que se detecte.
Los roles de un gerente son:
Interpersonales: Donde son los que tienen que ver con la gente y su relación con ellas; aquí encontramos por ejemplo: la figura de autoridad, líder y enlace.Informativos: Consisten en recibir, almacenar y difundir información; ejemplo: Supervisor, Difusor, Vocero.
De Decisión: Este gira en torno a la toma de decisiones; ejemplo: Empresario, Manejador de alteraciones; Distribuidor de Recursos, Negociador.
Según Hampton (1984), El trabajo implicado en la combinación y dirección del uso de los recursos para lograr propósitos específicos se denominaAdministración.
Hellrieguel, Jackson y Slocum (2005), sostienen que la administración, se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización o una de sus unidades: PODC.
Las habilidades Gerenciales según Robert L. Katz son tres:
Técnicas: Son los conocimientos y competencias en un campo especializado, son las mas importantes en niveles inferiores de laadministración, pues son los gerentes que tratan directamente con los empleados que hacen el trabajo en la organización
De Trato Personal: Son aquellas que poseen los gerentes para saber comunicarse, motivar, dirigir e infundir entusiasmo y confianza en su personal y son importantes en todos los niveles.
Conceptuales: Son las que poseen los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas ycomplicadas; con esta habilidad se contempla a la organización en su totalidad, comprenden las relaciones entre sus unidades y ven el lugar que ocupa en el entorno general, son importantes en los niveles administrativos superiores.
Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimiento, habilidades, comportamientos y actitudes que necesita un gerente a fin de ser efectivo en una amplia gama delabores gerenciales y en diversos escenarios de organización y se identifican seis competencias específicas: Comunicación, Planeación y Administración, Trabajo en Equipo, Acción Estratégica, Globalización y Manejo de Personal.
TEMA 2: Cultura Organizacional y Ambiente.
La cultura de la organización es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que...
TEMA 1: La Administración y evolución del pensamiento administrativo.
Según Hellrieguel, Jackson y Slocum (2005), Una organización es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular.
Robbins y Coulter (2005), Dicen que una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad.
Cadaorganización tiene una finalidad distinta expresada a través de las metas que desea alcanzar, tienen una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar y esta compuesta por personas. También puede ser abierta y flexible; es decir que no tiene claros los deberes y no se apega rigurosamente a las reglas; o puede ser más bien tradicional con reglas, normas y descripciones de puestosbien definidos.
En resumen el término organización se refiere a una entidad que tiene una finalidad definida, personas o integrantes y alguna estructura deliberada.
El trabajo de los Gerentes es ayudar a cumplir las metas de las organizaciones, y papel de los gerentes esta organizado en cuatro funciones administrativas que son:
PLANEAR: En esta función se definen las metas, fijan lasestrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y coordinar actividades.
ORGANIZAR: Aquí se determinan las tareas que hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
DIRIGIR: Aquí los gerentes motivan a sus subordinados, influyen en los individuos y los equipos a la vez que hacen su trabajo.
CONTROLAR: Aquí se evalúan si lascosas van conforme a lo previsto y se compara el desempeño real con las metas fijadas con anticipación, y se lleva a cabo la vigilancia, comparación y corrección de cualquier desviación que se detecte.
Los roles de un gerente son:
Interpersonales: Donde son los que tienen que ver con la gente y su relación con ellas; aquí encontramos por ejemplo: la figura de autoridad, líder y enlace.Informativos: Consisten en recibir, almacenar y difundir información; ejemplo: Supervisor, Difusor, Vocero.
De Decisión: Este gira en torno a la toma de decisiones; ejemplo: Empresario, Manejador de alteraciones; Distribuidor de Recursos, Negociador.
Según Hampton (1984), El trabajo implicado en la combinación y dirección del uso de los recursos para lograr propósitos específicos se denominaAdministración.
Hellrieguel, Jackson y Slocum (2005), sostienen que la administración, se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización o una de sus unidades: PODC.
Las habilidades Gerenciales según Robert L. Katz son tres:
Técnicas: Son los conocimientos y competencias en un campo especializado, son las mas importantes en niveles inferiores de laadministración, pues son los gerentes que tratan directamente con los empleados que hacen el trabajo en la organización
De Trato Personal: Son aquellas que poseen los gerentes para saber comunicarse, motivar, dirigir e infundir entusiasmo y confianza en su personal y son importantes en todos los niveles.
Conceptuales: Son las que poseen los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas ycomplicadas; con esta habilidad se contempla a la organización en su totalidad, comprenden las relaciones entre sus unidades y ven el lugar que ocupa en el entorno general, son importantes en los niveles administrativos superiores.
Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimiento, habilidades, comportamientos y actitudes que necesita un gerente a fin de ser efectivo en una amplia gama delabores gerenciales y en diversos escenarios de organización y se identifican seis competencias específicas: Comunicación, Planeación y Administración, Trabajo en Equipo, Acción Estratégica, Globalización y Manejo de Personal.
TEMA 2: Cultura Organizacional y Ambiente.
La cultura de la organización es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que...
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