Resumen de la meta

RESUMEN DE LA META UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén enlugar prioritario en cualquier plan de trabajo.
Todo es esencial para la empresa, pero en el fondo lo que hacen es:
Ganar Dinero: Esa es la meta. Si la empresa no gana dinero, está acabada.
Con la meta clara, el siguiente paso era medir y evaluar el desempeño, de manera de saber si la empresa (o la planta) se estaba acercando o alejando de ella.
Una empresa es construida con un propósito;cualquier organización está compuesta por más de una persona. Entonces, el propósito de la organización requiere del esfuerzo sincronizado de más de una persona. Cada persona es un eslabón, que depende fuertemente del desempeño de los otros.
LA META DE UNA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL ENFOQUE TOC
Goldratt hace hincapié en que la única meta de una organización con ánimo de lucro es la de ganar dinero,ahora y en el futuro, considerando los restantes objetivos como simples medios para conseguir la meta final.
De esta forma, si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción que no es vendible en estos momentos, ello no sería “productivo” para la empresa, al contrario de lo que tradicionalmente se pensaría.
Para Goldratt, elanálisis del grado de acercamiento de una empresa a su meta debe estar basado en variable financiera que denomina parámetros de gestión.

Estos son el beneficio neto, la rentabilidad y la liquidez; el primero, como medida absoluta del dinero ganado durante un determinado periodo de tiempo; la segunda, como medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la “productividad” deldinero invertido, y la tercera, tomada en el sentido tradicional, la cual puede convertirse en el factor determinante del éxito o del fracaso de una empresa.

Por otra parte, estos indicadores son demasiado generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa. En este punto, Goldratt propone otros tres parámetros denominados de explotación.

Ingreso neto(Troughput): dinero generado a través de las ventas;
es decir, todo el dinero que entra en el sistema.
Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en
adquirir bienes que luego pretende vender; es decir, el conjunto de dinero que, por algún motivo, es retenido en el sistema.
Gasto de operación: Todo el dinero que gasta el sistema
para convertir el inventario en ingresos netos; es decir,todo el dinero que sale del sistema.

Cualquier organización que pretenda desarrollar un proceso de mejora continua debe situar como primer elemento de referencia los ingresos netos, ya que su incremento no está limitado por nada, el revés de lo que sucede con las posibles disminuciones de los gastos operativos y los inventarios (limitados por el cero).

En segundo lugar, la configuraciónorganizacional como una sucesión de acciones en cadena. Parte del convencimiento de que el rendimiento de cualquier cadena siempre está determinado por la fuerza de su eslabón más débil.

Estos eslabones son denominados limitaciones del sistema y se definen como aquellas partes débiles de la organización que le impiden acercarse a la meta. Todo sistema que quiera lograr un proceso de mejora continuaen la búsqueda de sus metas globales, debería seguir los pasos que comentamos seguidamente.

1. Identificar las limitaciones del sistema: Una vez localizados aquellos recursos que, por su escasa disponibilidad, limitan el rendimiento global del sistema, éstos deben ser “explotados” al máximo, aprovechando toda su capacidad.
2. Decidir cómo explotar las limitaciones: Si, por ejemplo, la...